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永辉超市如何实现在数字化转型中破局?
1、永辉超市在数字化转型中破局的方法包括： 坚持技术驱动业务和创新，推进线上线下全渠道融合，实现到家到店业务协同发展。通过这种方式，永辉打破了线下固化思维，为用户提供了便捷快速的购物体验，推动了消费购物方式的变革，构建了零售业的全渠道生态格局。
2、永辉超市创始人张轩松就曾表示，不能说弄个App就是新零售。对百果园而言，数字化不仅是多业态、多场景布局，更不是简单地上线多款应用，而是组织能力与管理思维的迭代，最终使整个组织架构更趋近于扁平管理模式。
3、志在必得的神情写在了姜晓宇的脸上。 在谈到目前遇到的最大挑战时，他略微沉思了一下说：“最大的挑战来自人工，仓储还有配送这块都不太容易招人。” 也许除了人工，姜晓宇还面临着更大的挑战！ 2015年8月7日，京东宣布43亿元入股永辉超市，强力看好永辉超市在O2O和生鲜供应链领域的发展。
4、腾讯用生态破局产业互联网 “生态”两字凸显了腾讯对产业数字化转型潮流的判断。随着数字化进程的推进，泛互联网生态逐渐发展到数字生态，与实体产业、线下 社会 更紧密地结合起来，这些生态合作公司变成了腾讯产业互联网战略的“客户”，这是腾讯能快速切入产业互联网赛道的原因之一。
5、在以技术驱动业务和创新的坚持下，永辉着力于推进线上线下全渠道融合，到家到店业务协同发展，打破“线下”的固化思维，依托于全渠道，为用户提供了便捷、快速的购物体验，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局。
2021便利店行业的数字化新运营、新实践
毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》中指出，在政策的支持下 便利店将迎来向5个方向进行转型 ，分别是： 升级结构连锁化、 以自主品牌个性化吸引流量、 打造数字化经营闭环、 扩大便利店服务半径 以及 整合供应链和提高物流管理体系。
年报披露，公司历时两年半，充分利用在线下运营、便利店商户和SaaS技术方面的基因和优势，打造了“云超门店数字化经营平台，通过一站式采购平台“云掌柜”，可提供收银、门店管理、决策辅助等服务的“云当家”门店经营系统，搭配智能订单、仓库及物流管理系统，全链路赋能商户数字化经营。
商品组合：紧密围绕自有品牌和鲜食和半成品，建立商品差异性，环邻重磅推出‘新零售+餐食’便利店新模式，九大商品板块，百余种餐食更符合中国本土消费者饮食口味，打造符合中国国情的便利店。业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。
第一，主要得益于技术数字化服务。我们可以 了解到，山西便利店现在的消费都是通过手机支付，非常的便捷。并且，便利店还通过支付宝等数字化平台，依靠小程序，线上的优惠券等数字化服务来开展，成功吸引了消费者。数据显示，在山西，有一半的太原人都是数字会员。
正如见福便利店董事长张利认为的，数字化转型是便利店的润滑剂，过去强调点，什么痛点、痒点、快点，而数字化把“点”的思维变成线、面、体加时间四维思维。据悉，Dmall是一站式全渠道数字零售解决方案服务商，数字化解构重构零售产业，提供端到端的商业SaaS解决方案。
零售行业的当前状况和发展趋势分析如下：当前状况 受疫情影响，零售业已成为我国关键产业。无论是超市、便利店还是无人售货机，都在调整运营模式，以线上服务为主，方便消费者购物，减少近距离接触。
超市连锁管理软件
超市连锁管理软件推荐秦丝连锁联盟版、管家婆、金蝶云星辰、百胜软件、伯俊软件、超市管理大师等。秦丝连锁联盟版 这是一款为连锁店量身定制的管理软件，产品前身就是用户数超过250万的秦丝进销存，因此对实体店铺管理有很高的专业度。满足企业连锁直营、连锁加盟和联营等模式混合经营的需求。
超市管理连锁软件有：秦丝进销存、智慧记、北斗库存管理、指尖进销存、生意专家等。秦丝进销存 秦丝进销存app是一款免费的店铺管理软件。能够帮助用户轻松管理仓库商品销售数据，提供销售、采购、财务、客户等管理功能。提高办公效率，是一个很实用的商品进销存工具。
连锁超市经营管理软件有百胜软件、伯俊软件。百胜软件 这是一款专注于企业创新的进销存老品牌。百胜提供的客户端版进销存在小型商户中并不多见，主要使用在连锁店铺上，这点比较适合服装连锁店。但用户主要为规模较大的零售品牌，例如森马、林清轩、全棉时代、徐福记等。从这点来看，不太适合中小商户。
超市连锁软件推荐使用富掌柜。富掌柜是集成了超市收银、会员管理、进销存以及数据分析等多个功能的门店管理软件。主要适用于中小型连锁超市、便利店、美容美发店等商户使用。该软件具有简单、易用、可自定义的特点，能够实现财务数据统计和分析；并且可以方便地管理库存、会员以及供应商。
永辉超市全渠道数字化转型策略打造“科技永辉”
永辉超市于今年九月提出了“科技永辉”战略，致力于通过全渠道数字化转型策略来实现这一目标。
是合作关系但很多人不知道的是，永辉超市正在全力践行“科技永辉“战略，推进到家到店一体化、线上线下一体化。永辉超市持续运用门店禀赋稳步推进用户数字化，搭建全渠道用户权益及会员运营体系，建立多元化的流量渠道能力，让永辉用户和会员不仅能从家门口的永辉，得到线下购物的丰富体验。
为了提高用工效率和人力成本，永辉基于自研系统YHDOS底层架构，实现门店考勤线上管理、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，已进入推广阶段。据悉，推行门店数字化用工制度后，永辉数字化标杆店如福州奥体店、泰禾店等已提升超20%的用工效率。
如果做连锁店的话,怎么管理和经营?
营销获客：品牌总部统一管控门店显示屏的运行，素材一键投放，提升门店宣传效率，减轻品宣内容发布管理成本。客流分析：精准分析进出、过店、流向、热区等多维客流数据，帮助管理者快速定位门店客流问题，及时采取营销措施。
严禁在公司内外饮酒。0要保持良好的精神风貌，礼节，严禁在楼内外大声喧哗，注意个人的仪表和楼内外的卫生？不要乱扔垃圾，要尊重楼内居民提高自身素质。0要加强电话的管理和使用特别的值班人员接电话，严禁在公司内打扑克，麻将，台球，录象，下棋等。
如何保证跨区域连锁的业务通畅？这需要企业建立一系列的业务流程体系，通过流程化管理，确保总部和外地分店之间的业务畅通。否则的话，各个分店将会充分发挥各自的“聪明才智”，让您的餐厅五花八门，总部与分店之间的冲突此起彼伏。
第三，门店的功能是拾遗补缺，提供突发性应急需求，所以门店的经营者必须了解实际环境的变化和各门店的具体情况，比如，关注天气预报，雨季就要提前安排各门店备足雨具。
连锁企业经营管理心得 (1)集思广益： 在门店实际经营中，店长做的工作是繁琐而无须的，不可能面面俱到，把工作分配给员工，员工对自己的工作较熟悉，虽说店长也干过这工作，但没有员工熟悉情况，这就要求店长多听听员工意见，集思广益，共同为门店经营出谋划策。
