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半结构化面试的常见问题
1、初面一般是半结构化面试，以自我介绍，简历（实习经历，个人经历等）为主题。终面一般是结构化面试，主要是谈话式的提问。部分企业会分两天进行面试，部分企业在无领导小组面试前或后，就继续进行半结构式的面试。
2、半结构化面试的常见问题如下：请你做个自我评价 计划能力强，做事之前会做好计划，同时吃苦耐劳能力较强，能适应较强的工作压力。做事认真踏实，诚实务实，干部任职期间能尽职尽责做好每一份工作，由于工作认真踏实，受到同学和老师的一致认可。
3、问题一：你为什么申请这个职位？这几乎可以算作银行半结构化面试中最常见的开放性问题，回答时可以结合自身性格、优点、组织文化、职位要求等来尽量突出自己适合该职位的特质和做好这份工作的信心。问题二：请说出你经历过的最成功/失败的事例。
事业单位结构化面试试题以及答案是什么?
1、我国政策制定、执行属直线网络系统，这个系统正常运转必须按照一定规则来，下级必须严格执行上级所作决策，必须维护上级政策的严肃性和权威性，有意见、有看法可以利用正规渠道和方式反映，但同时也必须严格按上级规定的时间和方式执行，这是政策执行的最高准则，但是在我国政策执行过程中存在着很多象征性执行甚至抗拒执行的现象。
2、你好，所谓结构化面试只指由事业单位自己出题，或者是以提问的形式进行面试，所以考什么就要看你是考的什么岗位了啊？一般面试就是问你所考的岗位的相关问题。比如；你为什么来参考？你考上了将怎么做？你觉得做这个岗位需要什么样的职业素质？等等...这些问题都不是确定的。
3、结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本；但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。
4、结构化面试经典题有：请做一下三分钟的自我介绍。你为什么报考这个职位？你喜欢什么样的工作环境？你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看？你报过辅导班吗等等。 结构化面试经典题： 第一讲自我认知与职位匹配试题解析 自我梳理类 请做一下三分钟的自我介绍。 介绍一下你的优缺点。
半结构化面试题目及参考答案
面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 建议从行业、企业和岗位这三个角度来 参考答案：“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
半结构化面试常见的问题如下：考官问：“请你自我介绍一下自己”回答提示：不要只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实， 银行最希望知道的是求职者能够胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知 识领域、主要的成就等。要突出积极地个性和做事的能力。你对加班的看法。
问题一：你为什么申请这个职位？这几乎可以算作银行半结构化面试中最常见的开放性问题，回答时可以结合自身性格、优点、组织文化、职位要求等来尽量突出自己适合该职位的特质和做好这份工作的信心。问题二：请说出你经历过的最成功/失败的事例。
学生不写作业，上课不太热情，如果是你的班级，你要如何做？【参考答案】首先，我会分析原因，有可能是学生不喜欢某些任课老师或者他的课程，导致这种情况。也有可能是学生学习习惯不好。学习态度不认真，导致上课不热情。其次，我会根据具体原因进行解决。
结构化面试过程中,这几点注意下
在面试过程中应当重点考察应聘者的沟通和协调能力；团队合作的技巧；应聘动机与价值观；专业技术知识与技能。这一环节是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。通过与应聘者的交谈，基本对应聘者的语言组织、沟通能力做出大概的评估，在面试过程中对于一些基本能力的评判及时记录下来。
结构化面试注意事项与技巧如下：形象准备：良好的个人形象就像一座房子的大门，对于观众有很强的冲击力。
充分调适，释放压力。进入备考室前，①深呼吸，消除一部分紧张，使得自己能够集中精力听清备考安排；②快速思考备考环节需要完成的事情，如熟悉考试规则、认真审题、书写题纲等。熟知规则，稳抓特殊点。
礼仪准备 在结构化面试中，“形象礼仪”一般会作为一项评分要素，一般占5分。所以，这一项大家都能拿到的分一定不能丢。在形象准备方面，面试一定穿正装，仪容端庄大方，注意谈吐与仪态礼仪。个人仪容仪表大方得体，面容干净。
经验步骤：1形象准备：面试时最好穿正装，仪容端庄大方，注意谈吐与仪态礼仪。2知识和能力准备：针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力的训练。
结构化面试注意事项如下：精心准备形象礼仪准备。在结构化面试中，形象礼仪本身就是一个评分项，一般占5分，也有些重视形象礼仪的岗位达到10分。所以，这一项不能丢分。在形象准备方面，面试一定穿正装，仪容端庄大方，注意谈吐与仪态礼仪。考官提问时要注意倾听。
人才盘点的体系包括哪些关键步骤
分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。统一人才标准。
组织能力评估与人才管理体系构建是九宫格人才盘点的第一步。通过使用Yintl（鹰腾）人才评价体系，对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断，确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。
因此，人才盘点的第一步是解读企业的战略目标，依据企业的战略目标而形成的战略地图，进行细化分解，确定为了达成战略目标所规划的战略举措，需要配置什么样的能力，也就是划出战略能力图谱。
组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。建立或澄清人才标准。建立或开发评价工具。
