本文目录一览：
- 1、华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪。
- 2、举例说明华为如何通过培训赋能
- 3、企业员工培训课程有哪些,课程内容是什么?
- 4、华为员工培训体系建设PPT课件
- 5、你不可错过的培训课件合集(300套)
- 6、如何做好企业线上培训,哪个平台比较推荐呢?
华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪。
其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是赫赫有名的华为公司。那么，华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？ 让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是 “减人、增效、加薪” 。企业一定要牢记这六个字。
减人，也要增效 一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。比如：四个人的活儿，由两个人来干，能拿3倍的工资。这就涉及一个问题：要减人增效，这是绩效管理首要的目标。
增量绩效这个名词，被大众所熟知，还是通过华为公司的成功。这个概念被很多企业所应用，其实很简单，核心就是“减人加薪、关注毛利”。减人加薪 从事咨询近十年，几乎没有遇到过业务或者部门负责人说自己手下的人手太多了，需要立刻减少这种说辞，似乎人手不够是企业永恒的基调。
最后绩效管理就是一个很好用的人力资源工具。 分类分层的考核制度 华为比较有特色的是分类管理，分层的绩效管理，有三层。 中高层 述职加KPI，这是季度打分，年度述职。 中基层 用IPBC考核。其实华为在一开始做绩效考核的时候，IPBC参考的是IBM的体系，IBM这个就叫PBC，就是个人业务承诺。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处？ 不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。 茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。 让听得见炮声的人到一线去指挥。
高层管理人员的固定收入占总收入的 40%，浮动收入为 20%，股金为 40%。华为薪酬设计：（3P+M）岗位，主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么薪酬，一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所谓岗位工资，员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。
举例说明华为如何通过培训赋能
1、举例来说，华为的培训计划包括以下几个方面：新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
2、干部循环流动与赋能 干部流动基于业务需求而非目的，确保实践能力的培养。片联推动形成干部循环流动机制，部门间对新员工给予赋能，帮助他们适应并成长。 正气文化与激励机制 各级组织需弘扬正气，鼓励英雄涌现，片联、代表处等鼓励所有员工积极投入，承认前线英雄的贡献。
3、方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
4、)华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。 任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。华为要求走上讲台的 讲师一定是具有实战经验的 ，并且每年都会选拔一些有成功项目经验的人开发课程、走上讲台。
5、与此同时，在L0和L1大模型的基础上，华为云还为客户提供了大模型行业开发套件，通过对客户自有数据的二次训练，客户就可以拥有自己的专属行业大模型。此外，根据客户不同的数据安全与合规诉求，盘古大模型还提供了公用云、大模型云专区、混合云多样化的部署形态。
6、接下来是 课程 ，课程将赋能点、学习方案目标拆解为具体的知识和技能。翻转学习是为了使课程学习的效率更高和效果最大化，将基础内容制作成在线课程并前移到训前进行学习或考试的一种方式。
企业员工培训课程有哪些,课程内容是什么?
培训课程设计课程设计是培训的灵魂，根据目标精心挑选主题，确保员工在完成培训后能有效运用。培训课程内容包括科目选择、时间安排、教学方法等，既要避免冗余，又要保证深度学习。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
职业技能类内训课程是针对企业员工的技能培训，旨在提高员工的专业技能和操作技能，包括电脑操作、软件使用、工艺技能等。这类内训课程通常以实操训练、理论讲解、案例分析等方式进行，通过实践操作提高员工的职业技能。
华为员工培训体系建设PPT课件
1、华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
2、公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
3、建立企业内部培训体系的核心：一定要在基于可以实现的前提下，来追求达到更深层目的：尽可能的提升人效，降低人力成本。
你不可错过的培训课件合集(300套)
中层管理者的舞台12套中层管理培训PPT，教你如何在承上启下间游刃有余，成为企业发展的关键推动者。情绪与压力管理疫情下的员工情绪管理，12套《员工情绪管理》课程包，教你如何应对职场压力，保持高效工作状态。
平时可设计几条不同方向的逃生路线。躲避烟火时不要往小阁楼、床底、大厨内钻。火势不大时要当机立断披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去，但是千万不要披塑料雨衣。不要留恋财物，要分秒必争地逃出火场，千万要记住，逃出后绝不往回跑。
注册会计师证书的含金量是不言而喻的，考取注册会计师证书以后自己的职位和薪水一定会有所调升。当前注册会计师的行业缺口大，会计行业目前基层人员比较多，对于顶层人员比较稀缺。所以考取注册会计师考试难度虽然大，但是和其含金量是成正比的。
只有积极面对不确定性、接受不确定、重视不确定，从而积极修炼处理不确定所需要的创新力，这不仅是精英们所需要的，也是更多普通人所需要的。那么，当周围的人还在靠“掷骰子”搞创新顺应趋势时，如果你能通过系统与科学的学习成为一个明白人，脱颖而出就是一件自然而然的事了。
增加设备和布线后可达到二级自动着陆水平。无线电导航系统的标准ARINC接口容许选装无线电设备。
如何做好企业线上培训,哪个平台比较推荐呢?
丰富的培训课件类型：平台有图文、视频、文档等类型的课件能够添加，相比于传统单一的培训方式，富含趣味性，能提高员工的培训学习兴趣，使员工更加主动接受学习，有利于提高培训的质量。
大家普遍用的比较多的企业在线培训系统主要有云学堂、知学云、问鼎云学习、时代光华、平安知鸟这几家，就这几家简单分析一下仅供参考：云学堂：近几年市场营销风很大，有一定的市场占有率，就系统产品而言功能还算比较全面，比较特色的功能有人才测评、人机对练等。
在线学习 企业中最重视的是员工素质和技能的培养，企业培训可以提升员工的基本素养、提高对企业文化的了解、培养员工的技能和学习的乐趣，在传统培训中可以通过固定的场地和时间进行培训讲解，而在信息化的时代，许多企业已经开始使用在线学习平台进行企业培训。
