本文目录一览：
- 1、汽车行业步入智能时代,车企将如何做好数字化转型?
- 2、数字化转型如何加持汽车产业链发展?
- 3、工业软件如何深度助力制造企业构建全面数字化体系?
- 4、国企改革为什么要数字化转型?
- 5、数字化转型中的国产化替代之路
汽车行业步入智能时代,车企将如何做好数字化转型?
1、例如，通过智能化的系统来智能触发司机的学习和考试，通过数字化的手段为司机管理提效，提升安全行驶水平。通过AI手段赋能客服端，致力于将全行业平均1%的投诉率降低到0.5%，通过司机和乘客电话、车内服务过程的录音等，转化成服务管控的手段，也跟华为云共同进行探索，如何利用智能化手段提升效率和客户满意度。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
3、未来数字化时代，真正的竞争力是，由“卖货思维”向“服务思维”真正转变，通过“数字驱动”打造品牌和用户服务体系，用数字技术进行精准用户画像和用户行为分析，不断创新用户服务价值的同时，培养更多的忠实用户群，做到企业永续经营。
数字化转型如何加持汽车产业链发展?
1、数字化是汽车产业技术和互联网技术发展的产物，有利于促进企业内部、产业链企业间加强协同效应和降本增效等。无论汽车主机厂还是汽车供应链企业都意识到，若不进行数字化转型，就可能跟不上汽车市场发展潮流。
2、华为云还为车企客户提供“云原生基础设施服务”，作为所有垂直场景化服务的底座。因此，华为云在车企数字化转型、价值链重构、全球化开拓三个发力方向上都能提供强大的助力。
3、第三个阶段则是实现数据赋能全产业链的数字化转型，包括数字化研发，数字化生产，数字化采购。“这个过程对能力和资源的要求，以及与对外供应商协同的能力要求会比较高，怎么来实现我们的产品研发和产业价值链的协同创新，这是非常大的课题。所以这个阶段的时间会比较长，对车企投入的资源要求也会比较高。
4、车展上，广汽重磅发布了数字化加速器GDA项目，明确了数字化三年转型目标和实施路径。广汽集团总经理冯兴亚在新闻发布会上表示：“广汽集团通过打造大数据平台和运营平台，实现营销个性化、大供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化，建成全价值链的智能运营体系，成为中国车企践行数字化业务驱动的引领者。
5、西门子数字化工业软件借助于西门子 Xcelerator 全栈技术加速工业企业数字化转型，其应用范围很广从航空到能源、从半导体到大型基础设施，同时，西门子数字化工业软件也表示在汽车制造业上，数字化有很大发展空间。
工业软件如何深度助力制造企业构建全面数字化体系?
研发设计类软件，如三维CAD，作为制造业数字化的源头，新迪数字以先进的“新迪3D设计软件”引领国产软件发展，助力企业构建自主研发体系。在工业云平台的支持下，数字孪生技术的应用使企业能够实现设计与制造的深度融合，新迪的工业云产品如“新迪3D云盘”和“新迪图纸通”为协同设计提供了强大支持。
随着技术的不断进步，工业数字化软件将继续拓展其应用领域，助力工业企业应对日益复杂的市场环境，实现持续的创新与发展。从车间层到企业层，再到云端，工业数字化软件将构建起一个互联互通的智能制造生态系统，为工业的未来描绘出一幅充满无限可能的蓝图。
数字化转型是一个不断演进的过程，新迪数字将紧跟行业潮流，深化三维CAD软件与SaaS工业云软件的研发，以期在推动制造业高质量发展的道路上，帮助企业实施数字化转型的落地与成效提升，犹如逆水行舟，勇往直前。
MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。
国企改革为什么要数字化转型?
1、综上所述，国有企业正通过数字化转型和科技创新，不断提升核心竞争力，推动高质量发展，为我国经济的高质量发展提供了强有力的支撑。
2、数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
3、中大咨询官网上一篇文章里是这么阐述的：随着数字技术的发展与应用以及市场外部不确定因素增多，传统的企业经营与管理模式难以适应新的发展变化。
4、数字化转型和国企混改都是国企改革的重要举措，是协同关系。数字化转型就是引入数字技术，优化企业管理、组织、运营方式以及商业模式和业务模式的架构。国企混改是国企混合所有制改革的简称，是指在国有控股企业中加入其他所有制资本，由国企一方控股变为多方持股。
数字化转型中的国产化替代之路
在数字经济的浪潮中，国产软件如北京永洪商智科技有限公司在商业智能领域崭露头角，为我国企业数字化转型注入强大动力。《“十四五”规划》明确指出，要强化数字基础设施建设，促使国产软件企业在关键数据分析技术上发挥核心作用，推动企业数字化进程并实现国产化替代。
随着Nutanix在中国市场转向合作模式，SmartX作为国内超融合领域的领航者，正在崭露头角，成为众多寻求国产化替代方案的企业的理想之选。SmartX以其在技术、性能和市场上的强大实力，挑战了Nutanix的传统地位。SmartX在金融行业中的广泛应用证明了其产品的成熟度和可靠性。
优炫数据库的成功案例，如中国节能环保集团、河南移动等，证明了其在国产化道路上的稳健表现和卓越品质。在央国企的数字化转型之路上，优炫软件凭借其对用户需求的深入理解、稳定可靠的产品性能以及全面的本地化服务，赢得了客户的信任。
在这个变革的时代，中国企业正在通过“去IOE”打破枷锁，迈向更加灵活、可扩展的未来。而Eversheet这样的创新工具，无疑是这场转型的关键推动力之一。因此，我们可以说，去IOE不再只是一个口号，而是中国企业迈向数字化转型的必经之路，是实现长期稳定发展的重要一步。
