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5S培训中的小故事
1、后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的5S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。 刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生，把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。
2、S是一个企业要实现标准化管理的基础。要的效果最重要的是培养员工有个良好的习惯，特别是要求员工在习惯中提高执行力！从而节约空间、时间。我听过一个小故事，希望对你有用：一天去日本工厂参观，下着小雨，但路上有位清洁工正在向地上晒水，准备扫地。
3、看完这本书，我盯着窗外闭眼沉思了好一会，让整个故事像电影一样在我的脑海中重映，仍可以感受到那种深深的感动---对于共好这样一种神奇力量的感动。 为了和读者共享，特把这个不寻常的故事附上。每一个故事就是一个哲理。
4、我们可以用的第一种技巧就是“红牌警示”：就是在有问题的地方贴上红牌子，即用醒目的颜色标明问题所在，让缺点暴露无遗。贴红牌的对象可以是需要改善的地、物，如卫生死角，要清理的设备，没有按规定摆放好的工具等等。
5、(5S)--习惯、纪律 5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。
6、这个故事告诉我们，在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。危机的系统运作主要是做好以下几点：1．以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。
7S管理如何对员工进行培训
⑥对7S管理区域划分的问题，原则上，应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在区域，作为员工的7S管理范围，其他区域，应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理。
S管理内容：整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
⑶拟定活动计划及活动方法；⑷培训员工。（二）宣传、培训，提高认识 任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。
确保网络安全性等。素养（Sustain）：培养员工的良好习惯和职业道德。通过培训和教育，提高员工的专业素养和团队合作能力。实施7S管理需要制定相应的规章制度和检查表，定期对实训室进行检查和评估。同时，需要加强对员工的培训和教育，提高员工对7S管理的认识和重视程度，确保7S管理的有效实施。
因纸箱太多每个又要贴标签员工老是有漏贴怎么杜绝?
1、装袋完成后检验标签位置；在SIP上增加客户端投诉履历 使用一种CCD摄像装置，可以探测标签是否有移位、颜色是否准确，从而判断标签在物体上是前是后或漏贴等，这时，用电眼通过电路给电磁阀一个电信号，使气缸将检测到的不正确贴标的物体从输送带上推出来。
2、建立复核机制，由其他员工对已贴标签的产品进行复核，确保标签没有漏贴。管理流程不规范：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率。建立完善的质量监控体系，定期对产品质量进行检查和抽查，及时发现和纠正问题。
3、选择与封箱尺寸相应型号的封箱胶带器后就需要工人将封箱高度和宽度在封箱胶带器进入二次包装线前就调整完毕。这种形式适合那些封箱尺寸基本不会经常改变的二次包装线。另外一种可自动调节封箱高度和宽度的封箱胶带器叫做全自动封箱胶带器，在封箱前，它的封箱高度降到最低。封箱宽度拉到最大。
4、物品因没有标识而时常误送误用； 公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。 这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。
5、准备几个编织袋、几个纸箱和一卷透明胶带。在脑子里先把家里的物品分门别类，比如衣服、被子、袜子算一类，这一类可以混装在编织袋内。由不常使用的东西开始整理，先装箱，例如：书、过季衣物、不常使用和暂时不需要的物品。一次只进行一个种类的物品装箱整理。
6、保证仓鼠饮用的水是凉白开水，要经常的更换；增添一些辅助工具，给它们一根磨牙棒，让他们自己磨牙；注意过冬的温度。仓鼠需要大量的运动，如果一直待在小笼子里，容易抑郁或者性情急躁，会一直在笼子里转圈，找地方想出去。如果条件允许，可以配个大笼子，笼子里配上吊篮、管道、楼梯等设施。
请问纸箱厂的岗位职责书
组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划)，并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
纸箱厂的 ：1安全生产责任制第1条 总经理安全职责： 全面负责安全生产工作； 建立、健全安全生产责任制； 组织制定安全生产规章制度和操作规程； 保证安全生产投入的有效实施； 督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
纸箱的生产步骤是什么?
1、纸箱生产的基本流程工具/原料原纸和瓦楞纸 生产纸箱的机器 橡胶版，印刷机，钉合机等方法/步骤1/7 采购原纸和瓦楞纸。有的工厂生产能力强，可以直接采购木材自己生产原纸。一般的纸箱厂都是对外采购纸板直接做的纸箱，二级纸箱厂自己加工纸板，节省成本。2/7 按要求制作纸板。
2、纸箱生产主要分为三个步骤： 瓦楞纸板的生产，包括装纸、涂胶、粘合、旦让烘干、分切等工序； 纸板印刷工艺，包括印刷、开槽、模切等工序； 纸箱成型工艺，包括模切好的纸板经过装订加工成纸箱，然后进一步对纸箱进行粘合，最后形成纸箱成品。
3、纸箱的制作过程通常包括以下几个基本步骤：设计、裁切、印刷、折叠、胶合和包装。特殊工序则根据具体需求来定，可能包括以下几种：防水工艺：对于需要在潮湿环境中使用的纸箱，可以进行防水工艺，例如表面涂层或覆盖一层防水材料，以保护产品不被水浸泡。
4、生产线工艺员根据生产班长安排和生产通知单配纸要求，按生产数量所需配纸提前一个时间周期开出领料单，领料单经班长批准后向库房领用生产材料；根据生产通知单要求对所领生产材料进行纸张幅宽、克重、颜色、等进行确认。
