本文目录一览：
- 1、零售企业如何构建数字化的供应网络?
- 2、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
- 3、国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
- 4、企业如何实现数字化转型?
- 5、企业数字化建设都需要做哪些工作?
零售企业如何构建数字化的供应网络?
数据集成与共享：构建数字化供应网络的核心是数据集成和共享。零售企业需要将其内部系统与外部供应商的系统进行连接，实现数据的实时同步和共享。这有助于企业更好地了解供应链的实时情况，做出更准确的决策。流程优化与协同：数字化供应网络使得企业可以重新审视和优化供应链管理流程。
数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。
因此，建设供应链时，需要构建一个能够实时收集并分析市场信息的系统，以便及时调整生产、库存和物流策略。实现数字化管理和智能化决策 新零售时代的供应链管理必须实现数字化。
在数字化供应链中，采购将从业务支持者向价值创造者转变，建立企业内部和外部的新的联系，推动供应链协同，为企业创造价值。 物流将利用物联网技术和自动化技术，提升信息交互效率和自动化作业能力。预计在未来5-10年内，数字化将给物流带来巨大的变革，并不断产生新的商业模式。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。
4、数字化转型可以通过自动化、智能化和数据化来提高企业的效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。数字化转型可以帮助企业寻找新的商业模式，开拓新的业务领域，达到增长和盈利的目标。数字化转型可以通过数字化技术来提升客户体验，提高客户满意度，增强客户黏性，从而提高企业的收入和市场份额。
5、企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
国有企业吹响数字化转型新号角 在近日举行的以数字赋能科技抗疫为主题的国资大讲坛（云讲坛）系列活动上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。数据正在成为企业间可定价、可流转、可变现的一个新型价值载体。
眼看着比亚迪凭借旗下DM-i、DM-p和EV车型一路收割、气势如虹，去年9月发布的“瑶光2025战略”显然需要提速——尽管没有像比亚迪那样“切断”燃油车的后路，但2023年，奇瑞汽车必须吹响决战新能源的号角。 上周五，以“科技·进化”为主题的2023奇瑞汽车新能源之夜在北京水立方盛大举办。
运用AI平台，全面赋能中小企业各类应用场景。天翼云一直以安全可信的数智化赋能领航企业数字化转型。11月8日，中国电信将天翼云与AI技术应用结合，推出了天翼云诸葛AI开放平台，为行业提供了全新的具备全栈AI能力的平台。
我更愿意将eπ品牌发布会看作是东风汽车吹响号角的一次集结，尤其是东风汽车集团有限公司新任董事长、党委书记杨青的首次公开站台，无论从哪个角度都意义重大。 当然，口号喊得再响亮，也需要产品的落地和用户的关注。
企业如何实现数字化转型?
1、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
2、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
3、智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
③实施框架：描述实现功能的软硬件部署，明确系统实施的层级结构、承载结构、关键软硬件和作用关系。④技术框架：汇聚支撑工业互联网业务、功能、实施所需要的软硬件技术。
