本文目录一览：
- 1、上海将设立培训收费指导价,打压培训班能提高生育率吗?
- 2、整顿教培行业,只是大局中的一个环
- 3、职场中常见打压手段有哪些?
- 4、企业为了逼迫职工离职,都有哪些千奇百怪的花样?应该如何应对?
- 5、领导总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么...
上海将设立培训收费指导价,打压培训班能提高生育率吗?
1、这样应该还不能，现在不单是教育成本问题，还有生活问题，一个人的工资养不活一家人，几个孩子接送，养育怎么搞，还有以后结婚的房子，礼金之类的怎么搞。
2、暴打校外培训不能提高生育率 其实校外培训的疯狂发展，只是表象，其中最重要的原因，还是因为我国的教育资源缺乏，很多的孩子必须要拼命的努力才能够上一个好的大学。只制止校外培训只能是治标不治本，对于现状没有太大的帮助，所以，即使暴打了校外培训，我国的生育率也不会因为这个政策而上升的。
3、对于一些父母来说，比较常见的就是校外培训，不仅收费高，而且也并不能起到一些实质性的作用，无法能够使孩子的成长得到有效的保障。所以，国家对此也采取了一系列的政策来使其能够有效和健康的发展，于是，就出台了双减政策。有许多人表示，这一政策可以从一定程度上提高生育率。
4、培训机构，以提升能力、培养技能、学历教育、认证培训等为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
整顿教培行业,只是大局中的一个环
1、月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，一石激起千层浪，培训机构哀鸿遍野。豆神教育、勤上股份、中公教育、新东方等现跌停潮，有的市值跌了一半以上。
2、突然打击教培行业的原因：扰乱了教育环境、收取高额的补课费扰乱市场、增强了学生的负担、教培机构水平高低不严重的影响了公办教师的教学。扰乱了教育环境：在改革前，一些教育培训机构扰乱了教育环境和教育市场，有的教培机构为了谋取暴利，甚至是不择手段。
3、最后，无论你选择继续在教培行业中工作还是转型到其他领域，都需要做好充分的准备和规划。要了解新领域的市场情况、技能要求和职业前景，同时也要考虑自己的兴趣和能力，制定出一个明智的职业规划，为自己的未来打下坚实的基础。
职场中常见打压手段有哪些?
PUA 精神上的打压最为致命，对方通过贬低你，否定你，让你长期处于低自尊状态，失去自信，严重怀疑自己的价值，让你觉得自己一无是处，离开现在的岗位就无法脊丛大找到工作，以达成控制你的目的。 捧杀 明枪易躲，暗箭难防，捧杀就是毁灭一个人最狠的“暗箭”。
捧杀：超越能力的吹捧你，尤其是在上上级领导面前，让你神乎其神. 轮岗：三天两头轮岗，今天这明天那的，美其名日锻炼你，让你倍受刁难. 架空：没有决策权力，没有核心团队，没有重点工作。
职场中常见的打压手段有哪些？ 那可谓三十六计都用得上。 第一计：瞒天过海 你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。 第二计：围魏救赵 他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。
企业为了逼迫职工离职,都有哪些千奇百怪的花样?应该如何应对?
1、改变工作环境：企业可能会突然调整员工的工作地点、工作时间，或者改变工作场所的氛围，以此来造成员工的不适和压力，促使员工主动提出离职。 降低福利待遇：企业可能会减少员工的加班费、降低工资水平，或者取消员工的健康保险等福利待遇，通过减少员工的收入和福利来逼迫员工离职。
2、辞退或者强制解约。企业为了控制人员成本或者优化岗位结构，有时候会选择辞退员工或者迫使员工自愿解约。在这种情况下，职员应该了解解约条款，并尽快与公司协商达成一致，保护自己的权益。总之，企业为逼迫职工离职的行为非常不道德，违反了职业道德和劳动法规定。
3、如果有你的领导或者公司HR劝你离职，或者恐吓你的录音，尤其重要，如果将来仲裁，这个录音绝对是你获胜的杀手锏。4）准备进行劳动仲裁 如果你掌握了足够的证据，公司还是不想给赔偿金的话，那么你可以开始准备进入劳动仲裁维护自己的权益了。
4、给予无理或不公正的待遇：上司可能对你采取不公平的行为，如给予过度的工作压力、不公正的评价或不合理的要求。 忽视或排斥你：上司可能无视你的存在，不给予足够的关注和指导，并且将你排斥在重要的项目或决策中。
5、想要让老员工主动离职，我觉得最简单的办法就是公司直接倒闭，这样的话，没有任何一个人会埋怨你老员工为这个公司奉献出了自己的一生，全部的时间到头来，因为年纪老了，你却让他主动离职，你这样的公司不存在也罢，人应该懂得感恩，人应该懂得礼仪廉耻，你连这点都不懂的话，我觉得你不配当一个领导。
领导总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么...
1、领导的偏见可能是原因之一。他们在性格、政治观点、文化背景等方面可能对人形成偏见，导致选择提拔不靠谱的人或打压有能力的人。 领导可能对有能力的人存在不信任。他们可能认为这些员工过于自信或独立，可能不会很好地遵循领导的规划和安排，因此选择不提拔这些员工。
2、领导对于你这种老实干实事的人，态度永远都是：招你进来本来就是让你完成那点工作的，你认真履职，做得好是你的职责所在。他更多的思考是，既然工资都给你了，你还不乖乖老实干活，那就要随时考虑换个人来顶替你了。
3、工作能力的好坏，其实领导和员工都心知肚明，那些看似不靠谱的人虽然工作能力一般，可是讨领导欢心的能力却不俗，对领导也更忠心，而且能够很好的处理领导交代的任务。
4、做了领导你才知道，事必须有人做，人必做有人管，就你的逻辑，有能力就是好人，没能力就是坏人这样理解吧，你有能力不为我所用，领导要你干嘛，坏人无能力。准确的说应该是领导总喜欢提拔他信任的人，不喜欢提拔刺头。刚好他信任的人不是很靠谱，而有能力的人一般都略显清高、刺头。
5、领导提拔不靠谱的人而打压有能力的人，通常有以下原因： 控制权：领导可能害怕有能力的人会比他们更强大，超过自己的控制范围。相反，不靠谱的人通常更容易受到领导的控制和支配，因为他们可能会感激领导给了他们这个机会。
6、对于那些不靠谱的人来说，领导可能看到了他们未来的发展潜力，而决定提拔他们。可能这些人目前的表现并不出色，但是领导相信他们会在未来得到更好的发展，他们会有更大的潜力成为公司的领导。总之，为什么领导总喜欢提拔一些不靠谱的人而打压有能力的人，这是一个复杂的问题。
