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企业内训培训公司哪家好？
有时间管理的、沟通的、团队的等等。公开课基本都是个引子。让你体验用的。如果你不是特别确定的话，就从网上吧。我个人推荐余世维老师的有效沟通、李践老师的时间管理、贾长松老师的营销。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
他就总跟我说企业要想发展好，就要抓住员工的心，要给他们温馨、团结、有爱、互助的好环境，正好我也打算自己创业，向他讨教一下。
中小企业员工培训问题现状如何?
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
究其原因，是因为培训人员采用传统的方法进行培训，使培训工作极其单调、乏味，培训员工缺乏兴趣；且有的培训实质上是课堂式教学，员工不断学习理论知识，而很少将其运用于实际中。
公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时，就能减少管理成本，在一定程度上解放管理者的时间和精力，使其不再花费过多的时间为下属查漏补缺或者一直处于“救火员”的状态，从而投入更多的精力考虑企业发展及运营的关键问题。
培训方便 现在，在线培训系统都支持微信、QQ等操作使用，移动性强，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员进行面授培训。
中小企业员工培训的问题与对策
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
中小企业员工培训工作中存在的问题：传统培训具有短期性、盲目性、单一性 虽然当前许多企业正在认识到培训的重要性，但在具体实施环节中，往往没有长期、系统的培训计划，其培训的内容仅仅局限在员工技能方面。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
人员培训的问题及对策 企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一。
(一)企业领导方面的问题 不重视培训 企业领导不重视培训的表现是多方面的。
首先是培训的目的和原则要清楚，中小企业员工培训的主要目的：一是改善员工工作态度，二是提升员工业务技能。
如何建立民营企业的培训体系
企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
改变观念：让老板明白，只有中层管理人员的水平上去了，才能让企业不断的向前进发展，而让中层管理人员的水平提升，最好的办法就是通过培训。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
企业人才培养存在哪些问题及如何解决
首先，企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念 人力资源管理的对象是人，管理的核心问题是人的问题，只有按照人的身心特点去实施管理，才能使人活起来，最大限度地发挥自身的主动性、积极性和创造性。
培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。
企业人才培养中的问题 (一)企业领导方面的问题 不重视培训 企业领导不重视培训的表现是多方面的。
工商管理人才培养的问题 (一)培养内容不合理 工商管理专业是一门对于社会需求依存度较大的专业，因此，就需要根据社会的实际需求来开展相关的人才培养。
企业建立人才培养激励机制的对策 待遇留人——逐步改善职工收入 人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均收入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高素质人才。
企业如何在人才管理中提升发现并及时解决问题的能力，激发人才的最佳凝聚力和创造力，以带来最大绩效，是每个管理者需要持续学习和探索的一门必修课。 企业人才管理普遍存在的问题 (一)人才管理风险意识差。
