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企业数字化转型的参考架构图
1、数字化转型的一般性框架如下：明确战略目标：确定数字化转型的整体战略目标，例如提升市场竞争力、优化客户体验、增加收入等。识别关键业务领域：分析现有业务过程和价值链，确定对业务影响最大、数字化潜力较高的关键领域。
2、第一：主要视角给出了数字化转型的任务体系；包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。
3、为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。
4、组织架构是企业数字化转型的关键，因此必须要先完成文化和架构的数字化转型。 同时，银行要积极打造高效轻盈的轻经营模式，向优秀的互联网公司学习，在渠道建设上打通线上线下渠道一体化，在产品研发上要以客户为中心，洞察客户需求，围绕客户提供产品和服务，实现数字化精准营销。
整体架构是什么意思?
1、整体架构，亦称为系统架构，涉及软件、硬件或系统所有组件在逻辑和物理层面的组织结构。 良好的整体架构对于提升系统的可维护性、可扩展性和可重用性至关重要，它能减少开发与维护成本，同时增强系统的可靠性和安全性。
2、架构通常指的是软件架构，它是一系列相关的抽象模式，指导大型软件系统的设计。软件架构不仅包括结构的布局，还包括系统在其环境中的最高层概念，包括符合系统完整性、经济约束、审美需求和样式等方面的考虑。
3、首先，业务整体架构通常是指企业内部各业务模块之间相互关联的架构设计。它通常包括由多个、相互独立的子系统所组成的复杂系统，这些子系统可以通过不同的接口进行交互和通信，从而形成一个完整的业务架构系统。
浪潮去年发布的iGIX企业数字化能力平台是什么技术架构?
浪潮iGIX企业数字化能力平台，是浪潮自主研发的全新一代企业数字化能力平台产品，iGIX基于云原生和微服务架构，包含技术、数据、业务三大中台，旨在支撑企业技术、业务、数据与商业融合创新，助力企业实现高质量、可持续发展。
浪潮iGIX企业数字化能力平台有以下五大产品特性：1) 全新一代计算架构：采用云原生架构，基于标准化的容器编排平台可支持资源弹性伸缩，内置微服务管理单元，提供轻量化微服务中间件，规范云原生应用的开发与运维管理。
浪潮具有36年的企业信息化服务经验，服务能力覆盖从IaaS底层技术、PaaS平台和SaaS应用。
创新升级，技术引领/ 基于浪潮新一代企业级PaaS平台iGIX，GS Cloud5为企业打造了一个强大而灵活的数字化基石。其云原生架构，如坚固的桥梁，支撑着企业的弹性扩展和海量并发，确保了极高的稳定性和卓越性能。
其信息中心研发团队依托浪潮iGIX搭建企业数字化中台，实现了从传统单体架构向云原生、微服务架构的转变，从传统开发模式向DevOps开发模式的转变。使用iGIX平台后，企业开发效率提升近4倍，代码量减少70%；通过开放平台打通IT层与OT层的数据，实现制造数据可视化与跨层级的感知能力，支撑了智慧造船的整体目标。
新加坡、马来西亚、越南等亚太地区。浪潮云ERP为大中小微企业提供全面的云服务，拥有新一代企业级PaaS平台iGIX，大型企业数字化平台GSCloud、成长型企业新一代开源云ERPinSuite，提供财务云、人力云等管理数字化解决方案，和智慧矿山、智慧粮食等行业数字化转型解决方案，打造智慧企业。
40家央企数字化转型路线图
以下是40家央企数字化转型路线图的详细内容：0 中国建筑推进五大体系建设，全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变。
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
③实施框架：描述实现功能的软硬件部署，明确系统实施的层级结构、承载结构、关键软硬件和作用关系。④技术框架：汇聚支撑工业互联网业务、功能、实施所需要的软硬件技术。
任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。
综上所述，数字孪生技术在数字化园区的建设中具有重要的作用。通过数字孪生模型，可以进行设施规划与优化、运营管理优化、安全风险管理、创新实验与验证等方面的分析和优化。
