本文目录一览：
- 1、企业内训怎么做
- 2、杨文利内训课程
- 3、企业内训课程有哪些?
企业内训怎么做
1、老师就要不断的去提升自己，通常的做法是：了解企业业务经营状况及存在问题，多关注公司的动态；多看书阅读写作，不断进行输入与输出；求教外部资源，找比你厉害的人请教和学习，进入到一个高质量的学习圈子不断提升自己。转化培训效果：我们首先要颠覆一个概念，运用培训评估表评估出来的就不是效果。
2、培训阶段(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段： 基础培训； 专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 实地培训。
3、培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。2 /3 寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。
4、提出问题，鼓励与会者发表见解。领导者在提出第一个问题后，可连续进行一系列提问。在会议前应该提前准备一些问题，以便随时激发下属的灵感。多提含有“what”“how”“why”的开放式问题，这能激发参会者相互讨论。
5、第一，找到内训的真正需求。开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。然后汇总之前收集的信息进行分析，找出目前需要解决的问题是什么。
6、企业内训流程主要包括以下步骤：首先，进行需求分析。这涉及深入了解企业的实际培训需求，明确培训目标，确定课程设置、授课教师的专业背景以及授课时间等关键要素。其次，与参训学员的经理进行深入沟通，确认培训需求，确保双方对预期的培训结果达成共识，并在此基础上共同制定适合企业的培训方案。
杨文利内训课程
1、以下是杨文利内训课程的一些核心内容概要：首先，六分钟时间负债表之核心层篇着重于时间管理，让学员掌握高效利用时间的策略，以提升工作效率。情绪管理课程帮助销售人员理解和管理情绪，通过七色情绪 彩虹人生的概念，引导他们学会控制和转化负面情绪，保持积极的心态。
2、点击视频号 打开手机微信app，在微信软件发现页面里找到视频号功能。点击个人中心图标 在微信视频号页面里点击右上角个人中心图标。再点击订单 进入视频号个人信息页面里再点击订单，就可以看到在直播间下单的订单信息了。
3、岁。杨文利，女，1968年4月出生于河北省容城县。曾是副教授，硕士生导师。如今已经54岁，目前已是退休状态。杨文利出生于河北省容城县。1991年毕业于河北农业大学，获学士学位。2002年获河北农业大学农学硕士学位。主要讲授《导游基础》、《导游业务》、《旅游市场营销》、《观赏植物学》等课程。
企业内训课程有哪些?
1、职业技能类内训课程是针对企业员工的技能培训，旨在提高员工的专业技能和操作技能，包括电脑操作、软件使用、工艺技能等。这类内训课程通常以实操训练、理论讲解、案例分析等方式进行，通过实践操作提高员工的职业技能。
2、例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
3、人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
4、通用课程：这类课程是为了帮助员工提高通用能力，如领导力、沟通能力、团队合作等。这类课程可以通过内部培训、外部培训或自主学习等方式来实现。特殊课程：这类课程是针对特定员工或特定岗位设计的，包括专题讲座、案例分析、研讨会等。这类课程可以帮助员工解决特定的问题或提高特定的技能。
