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面对职场中领导有意培养你的情况,如何正确应对?
总之，面对职场中领导有意培养的情况，我们要学会感激、努力提升自己、学会沟通、承担责任、保持谦逊和有长远的规划。只有这样，我们才能把握住这个难得的机会，在职场上取得更好的成绩。
其次，我们需要把关键性的工作做好。虽然我们可以拒绝做一些无意义的杂事，但我们仍然需要顺利完成自己工作中的核心任务。完成核心任务，有助我们培养自己的职场能力，也能帮助我们丰富自己的简历。因此，我们可以在一些“得过且过”的环节中“摸鱼”，但我们必须在关键性的领域全力拼搏。
第除了感谢领导还要谢谢团队的付出。当领导表扬你的时候，首先要先感谢领导，这个是很重要的。要感谢领导的栽培、认可，并且还要感谢领导的支持与帮助。感谢完领导之后记得要顾及到团队的其他同事。
首先要恭喜你，这是你工作做得好，得到了领导的肯定，其次你要去感谢领导对你的提携，今后更要认真的工作，因此，你没有必要辜负领导的期望，要有信心干好工作，再说，如果现在不升了，今后不一定有机会升了，你要把握机会，没有做怎么知道你做不好，说不定你就是这样的人才呢。
具体要分两种情况，看老板的说法具体是怎样的。
不应该全盘托出 人们常说做人留一手，在职场中就更应该如此，要知道这可是能让我们安身立命的技术，如果就这样轻易的交给别人，我们在这个公司还如何发展下去呢？我们的职位可能随时会被其他人替代，跟着还可能遭到其他同事的笑话。
如何看待领导在下班后组织强制培训?
其实领导的这种心理也是比较负责的，他只是希望让公司的业绩更好，让员工能够更加理解这份工作，提高工作能力，所以我觉得这个领导还是挺负责的。
假装表现的心态。有些领导，白天忙自己的私事，没有时间思考工作，白天处理完私事，才想起要部署工作。一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。
如果真的觉得过于频繁对自己影响很大，必要时可以向主管领导反映自己的情况，做出调整，合理安排会议时间。也应该算是合理的需求。
如何判断领导是在压榨员工还是在培养员工?
工作量是否合理：如果领导安排给你的工作量明显超出了你的承受范围，而且没有给你适当的支持和帮助，那么很可能是在压榨你。相反，如果领导给你适当的工作量，并且提供培训和支持，那么就可能是在培养你。
领导在机会和好事面前是否首先考虑到员工，是判断其意图的重要依据。一个真正想培养员工领导的，会在有机会的时候主动推荐员工参与，希望他们能够成长和获得经验。而如果领导只有在无法亲自参与或其他安排不可行时，才让员工去填补空缺，这通常表示领导只是在利用员工。
看他让你做什么活。培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。
是否听取你的意见 一个开明的领导，他一定是开放的，愿意听见“其他”声音的。一个公司愿意听广大员工的心声，它一定能健康发展；一个领导愿意听下属的意见、建议，他一定能知人善用。话语权是员工证明自身价值的一大标准，同时，也是领导表示信任与重视的一种暗示。
员工不服从领导安排,开除了到劳动局告能成立吗?
用人单位如果真的想炒一个员工，是有很多办法的，即使劳动法中规定了不能随便解除劳动合同，可是现实中用人单位有很多办法可以做到。
首先老板不让你上班是口头上的还是有文件呢？如果仅仅是沟通的时候给你说的 那么请按时上下班 否则对方可能会用你不遵守公司规章制度为理由辞退你 调岗其实是属于修改劳动合同，一般劳动者与用人单位在签订劳动合同的时候，会对工作岗位进行约定，单位若想调动岗位，必须与劳动者协商一致，否则视为违约。
劳动法是明显违背用人公司的管理制度。什么原因归属于“比较严重”，必须主管开展质证，并且一定要有管理制度确立。即便不服从管理，都没有做到被劝退的水平，（企业有可能是违反规定辞退）能直接去劳动局投诉，还可以立即申请仲裁来消费者维权。
