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企业游学,走出去,拿进来
1、企业游学既不是单纯的旅游也不是纯粹的培训学习，它的内容贯穿了企业培训和参观游览，介于游与学之间，同时又融合了学与游的内容。自主学习“游学”过程中，企业家没有固定的课程，通过对其他大企业和地方风土人情的观察和讨论，自己归纳总结出适合自己企业的管理结论。
2、讲一下企业游学的目的：走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，在激烈的竞争中获取胜利的捷径。企业游学可以收获什么：高逼格游学体验，放开身心，进入高效交流氛围。高端人脉共享， 拉近距离，结识真正价值人脉。一同寻找经济新增长点，升华思想，共创资本。
3、企业“走出去”策略旨在缓解国内产业结构矛盾，并平衡国际收支。 面对美元加息导致资金回流美国，这一策略有助于减轻对我国以贸易和初级产品为主的经济模式的冲击。 同时，“走出去”促使我国放弃粗放型经济模式，发展高科技产品和服务业。
4、观摩学习：员工通过参观其他企业或行业的实际工作场景，了解其运营模式、管理方法和先进技术，以便将这些经验和知识带回自己的企业进行改进。交流分享：企业游学过程中，员工与其他企业的同行进行交流分享，互相学习彼此的优点和经验，从而提高自己的专业素养和工作能力。
5、国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。在组建企业集团时，政府不要搞“拉郎配”，但政府必须出面协助和推动。企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。
6、“走出去”战略的主要执行者是企业，包括国有企业、民营企业以及混合所有制企业。这些企业追求利润的内在驱动力和外部竞争压力，激发了它们参与国际经营的积极性和动力。因此，提升国际竞争力应成为“走出去”战略的首要任务。
企业培训的课程内容有哪些
1、培训课程设计课程设计是培训的灵魂，根据目标精心挑选主题，确保员工在完成培训后能有效运用。培训课程内容包括科目选择、时间安排、教学方法等，既要避免冗余，又要保证深度学习。
2、企业培训的内容如下：职业技能培训：包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等。新员工入职培训：为新员工提供公司文化、价值观、工作流程、政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境。
3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
4、公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容；部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
企业培训平台有哪些？哪个比较实用？
1、企业在线培训考试系统支持手机、电脑等多终端参加学习，只要有网络的地方，员工可随时随地利用碎片时间进行学习，突破了时间和空间的限制，使得培训开展更加灵活。对于重要的培训内容，员工可根据自身需求反复进行在线学习。
2、互联网飞速发展，给大众生活带来了许许多多的便利，其中企业在线学习更是不可缺失的一个方面。目前市面上有许多适合企业在线学习的平台，如考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
3、平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；酷学院 推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
