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如何写对公司的建议
1、这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确，以便提出有针对性的建议。 分析问题：在提出建议之前，先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因，探究问题的症结所在，并考虑其他可能的解决方案。这样可以更有说服力地说明建议的必要性和重要性。
2、对公司的期望及建议应该怎么写 篇1 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
3、期望公司提供灵活的工作安排，如远程工作、弹性工作时间等。建议公司关注员工的福祉，提供健康保险、休闲活动等福利。奖励和认可：期望公平的薪酬体系和奖励机制，以激励员工的积极性和创造力。建议公司建立一个正式的认可计划，以表彰员工的贡献和成就。
4、希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建立适当的奖励政策。
对公司有什么好的建议?
1、提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
2、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯。树立目标：公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合。
3、条对公司改善建议：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
4、提高公司管理透明度。 明确各部门职责和责任，防止推诿。 倡导全员营销观念，鼓励员工参与营销。1 树立员工节约观念，降低公司运营成本。1 进行公开的奖励和惩罚，树立好的典型和榜样。1 明确任务标准并切实执行，提高员工责任意识。1 总结和提炼公司文化，建立员工认同的公司精神。
老员工对公司管理的建议书范文怎么写
1、对公司的期望及建议应该怎么写 篇1 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。
3、员工工作改进建议篇一 尊敬的总经理： 我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。 规范考勤管理 做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。
