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供应链数字化转型对企业营运资金管理的影响
1、根据查询武汉科技大学吴枫烨《供应链融资对营运资金管理效率的影响研究》，供应链金融对行业企业营运资金管理效率的影响具有较强现实指导意义。
2、数字化对供应链影响向最大的是牛鞭效应，也被称为需求放大效应。供应链牛鞭效应（Supply Chain Bullwhip Effect）是指在供应链中，越靠近客户的一方对需求的变化反应越过于敏感，这导致了需求变化在供应链中向上传递时逐渐放大，最终导致供应商处的需求波动剧烈。
3、效率提升：数字化转型可以促进数据流动，减少信息不对称，提高资源配置的效率。这不仅使得分工更加精细，提高规模效率，还能在单位时间内增加价值产出。同时，新一代信息技术的应用能够快速响应客户个性化需求，增强定制能力，通过技术赋能提升多样化效率，从而增加单位用户的价值产出。
2.SHEIN的深度数字化是如何实现供应链中信息流物流和资金流的?
1、SHEIN为了满足订单需求，需要供应商体系的配合，以实现小批量、快速、高质量、低延迟的严苛标准，SHEIN在一开始就给予供应商一定保证与扶持，形成一种相互扶持的方式，这就是SHEIN供应链共同体，形成一种高度绑定、互利供应的关系。
2、综上所述，高效的供应链分销与配送需要建立高效的物流、信息、资金、人才和价值流管理系统，以便实现快速、准确、安全的配送服务，提高企业的市场竞争力和盈利能力。物流流：物流流是指物品在供应链中的流动，包括采购、生产、仓储、配送等环节。
3、数字化供应链的目的是为了提高供应链的效率、灵活性和可持续性，降低成本和风险，满足客户需求，进一步推动供应链的升级和发展。数据共享和可视化：数字化供应链可以实现供应链各环节之间的数据共享和可视化，包括订单、库存、物流等信息，提高供应链的透明度和可视性。
4、自动化协调：通过数字化技术实现自动化协调，包括订单确认、交货时间调整、库存管理等，减少人工干预，提高协调效率，从而为电商物流提供更加高效的配送服务。
5、资金流 资金流是指整个供应链上资金的流动。传统的资金流是指用户在购买商品过程中具体资金的流动，随着互联的发展，大数据的应用，资金流是指用户在确认购买商品后，将自己的资金转移到商家账户上的过程。
6、资金流 资金流贯穿整个供应链，涉及资金的流转。传统上，资金流指的是消费者在购买商品时资金的转移。随着互联网和大数据技术的发展，资金流现在指的是消费者确认购买后，将资金转入商家账户的操作。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
1、对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
2、数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
3、在内功，也就是内部需求梳理和明确市场供给上，小微企业——尤其是数字化经验不足的小微企业的难点是对可选产品和服务不够了解。先看离钱最近的营销和交易环节。
4、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
5、中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
