本文目录一览：
- 1、培训方案包括哪些要素
- 2、培训师在培训过程中,最主要的是需要注重哪些方面?
- 3、培训师的基本要求
- 4、企业培训师要学习什么内容啊?
- 5、培训要求及注意事项
- 6、企业培训师或人力资源培训师主要是培训哪些内容?
培训方案包括哪些要素
1、培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
3、培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。（一）培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。
4、第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
培训师在培训过程中,最主要的是需要注重哪些方面?
课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。
听课时不准交头接耳；遵守会场纪律，勤于思考，对老师的提问要踊跃发言，发言前需举手示意；听课中不能睡觉或做与培训无关的事情；做好听课记录，以便为以后的学习和工作提供参考（听课笔记要上交以备检查）。
首先，过度单组演练。通常，培训师会安排小组演练，但如果每组逐一进行，耗时过长，如每个5人小组5分钟，加上点评，可能导致第一组成员演示完后，其他小组成员注意力分散，影响互动效果。最佳实践是采用轮换式演练，让每个小组轮流上阵，避免单调。其次，实操环节时间过长。
最后，要注重实践和巩固。课堂教学只是学习的一部分，学员需要在实践中巩固所学的知识和技能。因此，培训师需要设计有针对性的实践环节，让学员在实践中运用所学的知识和技能，不断完善自己的能力。综上所述，优秀的培训师需要具备全面的讲课技巧，包括课程设计、语言表达、互动反馈、实践巩固等方面。
做好培训工作第四方面是我们要注重持续的学习。我们要学习别的行业中优秀的培训师经验，我们还要学习培训技巧和培训内容的传播性和优秀性。 只有自己强了之后把优秀的内容传给别人，你才能做好培训工作。做好培训工作的最后一方面就是要注重细节。
如何成为一名优秀的培训师 上台能够控场，这是一位培训师最最最基本的素质 如果你发现自己上台会明显地语速加快、思维混乱、词不达意等等。那说明你目前还不适合做一名培训师，你需要更多的语言练习和台风练习。培训归根到底是语言表演，是把生涩难懂的理论，通过培训师循序渐进引导学员接受的过程。
培训师的基本要求
1、培训机构老师需要的条件是：22至35周岁；遵守法律、法规，恪守职业道德；具有良好的品行；身体健康，无传染病和精神病史；持有教师资格证书。
2、培训前，对培训师的基本要求不包括选择讲课场地。对培训师的基本要求有：有自己独特的见解深入了解目标受众、具备灵活应变的能力、具备激发学员激情的能力。第有自己独特的见解 一个经验丰富的培训师能够带来独特的见解和案例分析，从而增加培训课程的实用性和吸引力。
3、管理相关专业本科以上学历；具备1年以上相关工作经验；熟悉培训内容以及培训流程；具备良好的课程研发能力和讲授技巧；具备良好的学习能力、创新能力；具有亲和力和感染力。
4、知识要求 培训师应掌握的通用知识，主要包括贯穿整个培训服务活动的基本理论和基本知识。经验要求 指培训师从事培训工作的年限、履历，以及学历、专业等。培训师的学历与工作经验应同时满足以下条件：具有大专及以上学历；具有相关专业培训工作经验1年及以上等。
5、合理配备科室人员：指导老师与住院医师人数比例应不低于1：2。每个科室师资梯队必须符合各学科医师组成要求。产生：科室主任担任本科负责人，指导老师经科室推荐最终由医务科审核，报分管院长确认。指导医师由任职主治医师专业技术职务3年以上的医师担任。
企业培训师要学习什么内容啊?
企业培训师或人力资源培训师培训内容：在培训计划的指引下开发培训课程，编制培训教材和教案，根据培训的内容和学员的特点设计培训授课方式，讲授培训内容，设计培训效果评估体系并组织或者协助评估培训效果。第一是给知识：传授经验、传授知识 价值体现在传授经验、传授知识上。
课程内容：如何制定培训总体规划；如何开发培训项目、课程与教材；如何评价培训项目与衡量教师授课质量；如何进行培训项目管理；讲授现代的培训技术与手段，提高教学组织与实施的管理水平。
演讲心态 想要成为一个优秀的培训师，避免培训现场出现学员昏昏欲睡或是交头接耳的情况，其心态及演讲技巧一定要下一番功夫的。培训师一开始首要做的就是整理好自己的演讲心态，放松自己，消除恐惧症，可以实现预习一下，整理一下思路。
绩效是企业的生存之道 狼计划 1 心态风暴 2 技能风暴 3 管理风暴 鹰计划 1 责任胜于能力 2 钢铁执行 3 精准推广 4 绝对成交 5 金牌服务 6 自我管理 7 狼性团队 。。中青企业培训学院实战课程。。
培训师的悟性要高--学得快。思维敏捷，触类旁通。培训师要虚心地学习--学得勤。能够接纳不同意见，融合中有创造，提炼出最精华的东西。培训师要善于学习--学得巧。有扬弃，有主次，有先后，与时俱进。通过修炼，增加“内功”和职业含金量，开发出应时应市的特色课程。
培训要求及注意事项
基础培训课程参加基础催眠治疗师培训需要满足以下要求：无家族精神病史；本人无精神病史；无犯罪记录；大学以上学历。高阶培训课程参加高阶催眠治疗师培训需要先完成基础培训课程。大师课程参加大师催眠治疗师课程需要完成基础和高阶治疗课程，以及10个以上成功案例的报告，以及优秀的英语能力。
参加培训学员要准时入场，依次签名后及时就座。上课期间关闭手机或调到震动状态，不得随意接打电话；上课期间认真听讲，不要在教室内外随意走动，大声喧哗或交头接耳；保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾，爱护公共财物，上课期间严禁抽烟。
此次培训学员要严格遵守培训班的制度和要求，自觉服从工作人员和授课老师的管理，严格遵守课堂纪律和请销假制度。课堂纪律学员上课期间要安心学习，遵守教学纪律，不得迟到、不得早退、不得旷课，注意听讲，做好笔记，积极思考，注重交流讨论。
时间安排： 确保安排足够的时间参加培训，避免在培训期间有其他冲突或紧急事项。积极参与： 在培训中积极提问、讨论和参与互动，这有助于巩固学习和理解。记录笔记： 培训期间记录笔记，以便日后回顾和复习所学内容。培训注意事项：尊重培训师资格： 尊重培训师的专业知识和经验，遵循他们的指导和建议。
企业培训师或人力资源培训师主要是培训哪些内容?
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
培训内容 人力资源规划、职业生涯设计，岗位描述，人员招聘，员工培训，员工激励，绩效考核，薪酬福利设计与管理，劳动关系管理等相关内容。时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
课程内容：如何制定培训总体规划；如何开发培训项目、课程与教材；如何评价培训项目与衡量教师授课质量；如何进行培训项目管理；讲授现代的培训技术与手段，提高教学组织与实施的管理水平。
软技能技巧 软技能是指为满足工作上的需要而必备的能力，而技巧是指要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，在领导力方面的训练。态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力在好也是没有用的。
规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训 培训过程中效果把控体系建立。辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
