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什么叫数字化转型?数字化转型对企业意义何在?
1、企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
2、数字化转型是指利用数字技术和互联网的力量，对传统的商业模式、组织结构和流程进行全面的改造和升级，以适应快速变化的数字时代。它是企业和组织在面对数字化冲击和竞争压力时，主动采取的一种战略性调整，其对企业的意义如下：提高运营效率：数字化转型可以通过自动化和智能化的方式，提高企业的运营效率。
3、数字化转型是指企业利用新一代数字技术，对其战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，以构建数字化企业，实现企业的业务成功和增长与发展。
什么是数字化和数字化转型?
数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。数字化转型。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化（shù zì huà）指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
什么是数智化转型?
数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。
数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
正规化：实验变成是蓄意而为，并且在更有潜力、更有能力的水平上执行。计划变得更加大胆，而且其结果是，更改了代理商、寻找新的资源和技术来支持执行。战略性：个体小组发现了协作的优势，因为他们的研究、工作以及共享的观点有助于完成为了计划数字化转型的所有权、转向力和投资而做的新战略路线图。
数字化英文
数字化英文：digitallization； digitisation； digitize； numeralization。例句：On Informationization Of Universities Archives Administration In Digitized Era.数字化时代高校档案管理信息化建设。
首先，关于“数字化”，有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。
教育数字化英文：Education digitization。拓展：教育、科技和人才非常重要。教育、科技、人才三者系辩证统一关系，在这其中，教育是基础、人才是主体、科技是动力。科技需要人才，教育培养人才——教育、科技和人才，这三者既是统一的，又是互动的。
数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。早在40年代，香农证明了采样定理，即在一定条件下，用离散的序列可以完全代表一个连续函数。
BDN:一张图构建数字化转型战略规划
BDN框架进一步细化为三个层次：一是支撑数字化转型的整体目标，二是产品和服务的销售策略，三是公司的核心业务目标。每个阶段都围绕着Why（业务驱动）、What（业务目标）和Benefits（收益）这三个核心要素展开，通过Enabling Projects和Technologies的实施，构建出一条清晰的战略路径。
企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
企业数字化规划是企业战略规划的有效组成部分，信息化规划涉及企业规模、经营模式、发展方向、业务构成、发展目标等多方面因素，至少需要从以下几个方面提前做好准备：尤其是股东、高管和中层管理人员要任何企业数字化转型，并积极配合为数字化转型出谋划策，从自己所负责的领域提出数字化建设需求。
