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企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
1、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
2、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
3、统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。
4、数字化转型的关键字：过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念，对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务，以适应企业发展和市场的发展为目标。
企业如何运用大数据战略快速发展
比如，这项技术的使用就给电信公司带来了数百万美元的损失，因为电信公司需要使用越来越多的服务器来存储和处理数据，并用它来辅助保护机密数据。针对企业的大数据解决方案因收集数据类型和所应对的挑战的不同而不同，让我们来看一些优秀的例子。
人力资源业务流程也在使用大数据进行优化。Sociometric Solutions公司通过在员工工牌里植入传感器，检测其工作场所及社交活动——员工在哪些工作场所走动，与谁交谈，甚至交流时的语气如何。美国银行在使用中发现呼叫中心表现最好的员工——他们制定了小组轮流休息制度，平均业绩提高了23%。
加强数字化基础建设 数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
技术中台(重构企业数字化架构的核心战略)
技术中台是一种基于服务化架构的企业级应用平台，它将企业的各个业务模块进行解耦和重组，以实现业务的快速迭代和创新。通过技术中台，企业可以更加灵活地应对业务变化，提高业务效率和创新能力，从而实现数字化转型的目标。
中台的核心目标是实现快速响应业务线的灵活变化，通过数据融合和微服务架构，解决数据不互通和能力重复问题。它分为业务中台、数据中台和技术中台，甚至可能延伸到组织中台，旨在强化企业对市场变化的反应速度。中台是一种整合企业资源的数字化工具，它不仅在技术层面，更在组织层面推动业务创新。
企业中台战略指的是在企业数字化转型和IT架构优化过程中，将企业内部各个业务部门、产品线或服务线的基础设施与技术能力，按照标准化、整合化、共享化的原则，打造成一个统一的中台，以提供标准化的服务平台，为企业提供数据支持、技术支持和业务支持等，以满足企业层面的业务需求。
在技术层面上，Docker等先进工具推动了中台建设，助力企业数字化转型。那些具备大规模业务、已实现IT资产沉淀、接近于平台化且有魄力进行组织重构的企业，是中台建设的理想候选人。这不仅是一种企业升级的路径，也是一种提升效率、降低成本的策略。
中台重构是什么意思？这个问题困扰着许多人。简单来说，中台重构是指将原有公司的服务和业务转变为中台架构，以便更好地控制和管理所有业务。这种转变可以提高公司的运营效率，增加收入和利润，同时也能够为公司提供更优质的服务和产品。中台重构的实现需要考虑各个方面。
