本文目录一览：
- 1、为什么职场上的老员工都不愿意细教新员工?
- 2、为什么老员工都不想教新员工,原因很现实!
- 3、入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?
- 4、企业为什么不愿培训员工
- 5、为什么很多工厂都不愿意教新员工东西呢?
为什么职场上的老员工都不愿意细教新员工?
1、利益 老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。
2、老员工与新员工之间，存在着合作与竞争的双重关系。在一些岗位里，短时间内合作或许没有太明显的进展，可是竞争的气氛却是相当的浓厚。比如一些销售岗位，公司分配的资源一共就那么多，彼此之间便是一种零和游戏。你沟通的多了，对方便沟通的少了；对方联系的客户多了，你所能链接的客户便不多了。
3、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。
4、老员工不愿意教新员工可能有多种原因。以下是一些可能的原因： 忙碌：老员工可能有自己的工作任务和责任，没有足够的时间来指导新员工。他们可能觉得教新员工会分散他们的注意力并影响自己的工作进展。 竞争：老员工可能担心新员工的到来会威胁到自己的地位或机会。
5、吃力不讨好老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
为什么老员工都不想教新员工,原因很现实!
1、吃力不讨好老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。优胜劣汰职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。
2、忙碌：老员工可能有自己的工作任务和责任，没有足够的时间来指导新员工。他们可能觉得教新员工会分散他们的注意力并影响自己的工作进展。 竞争：老员工可能担心新员工的到来会威胁到自己的地位或机会。他们可能担心新员工会展示出优秀的能力，最终取代自己。
3、老员工不愿意带新员工，有以下三点原因：费时间 带新员工了，就肯定需要老员工花费一定的工作时间来不教导。刚刚入司的新员工，基础比较差，对工作了解还不多，那么就需要老员工花费较多的时间和精力来带领他们熟悉工作。
入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?
部门负责人不培训是因为没有相关制度。如果公司制度不完善，要由您的部门主管去和部门负责人沟通，如果找人的时候不是业务部门负责人招的话，那么他们可能不会接受培训这个工作，那说明他对这个人呢不满意，一般情况下（制度不完善）的情况下，是由人情去沟通。这是他的责任与义务。
我认为需要在公司上班，现在很多地方都不给新员工培训，这是非常正常的，需要自己去学习。
有时候工作要看缘分的，如果这个环境刚接触的时候就不是你自己喜欢的，那就不太适合了。通过你的入职后看到的种种现象，初步判断这个公司的规范化还不具备，应该是初创期，这种公司都需要员工自己的野蛮生长才能存活，你可以评估下自己是否适合。如果公私成立许久还这样，那就果断离开吧。
岗前培训定义 岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。 培训指的是发生在工作场所中的教与学的过程——它要教给员工完成工作所必需的知识和技能。
刚入职新公司，如果领导和同时都不愿意教你的话，说明工作的竞争压力比较大，领导和同事怕教给了你之后，你成为他们以后晋升的威胁，还有一个原因就是你平实不太会相处，得罪了领导 和同事，所以他们得罪了你，不过刚入职，这种情况还是能够得到弥补的。
企业为什么不愿培训员工
1、以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：培训成本过高 因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。
2、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
3、师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。 有些师傅言语都很刻薄，每每向她求助都不会帮忙，反而调头去找主管投诉了。
4、在一定程度上导致企业不愿对员工进行培训，同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工，一些较大的知名企业，制定了“完善”的培训体系，在执行过程中却出现缩水现象。所以，员工很难得到真正意义上的培训，进而使得员工缺乏安全感，同时不能及时更新技能，在一定程度上降低了员工的忠诚度。
5、公司的培训是一个公司具备的最基本的项目，是对公司自己负责、也是对员工的负责的表现！两方面思考 两方面思考 面试遇到上述情况，其实也是需要看你个人和这个岗位的，并不是说公司不愿意培养新人。
为什么很多工厂都不愿意教新员工东西呢?
教会新员工会给自己造成更大的压力 教会徒弟饿死师傅，行走职场的人都会留一手！一些老员工不愿意教新员工其实就是怕教会了他们之后领导就把自己给辞退了。因为对于老板来说用新员工的成本更低一些，同时新员工也比较听话。
，教会新员工所用的时间成本，比自己完成的成本高很多，时间紧任务重，所以宁可自己完成。2，交给新员工的任务，对方会觉得比较简单，眼高手低。3，在完成交代的工作时，没有基本的时间概念，询问进度的时候得不到明确的回复。
态度不佳：职场不是学校，没有人义务教你，很多新人都有一个误区，以为在职场就是平等索取合作，但实际上根本不是那么回事，叫你一声老师，你就一定要免费教我吗？可能吗？职场上不存在平等索取，更多的是竞争。
这也就是很多人都不愿意去教新员工的原因，因为他们都非常担心教会徒弟饿死师傅，一旦新员工已经学会了师傅的所有本领，那么他也就具备了随时替代师傅的能力。有一些企业会让新人来接手老人的岗位，因为他们觉得老人工作太久，已经变成了职场中的老油条，企业需要更多年轻的新鲜血液。
在我看来，在工厂，老员工不愿意带新员工的现象可能会更加突出。因为，老员工将知识、技能、经验都传授给新员工了，他可能会失去“非他不可”的重要地位，而且也没有寻求到更好的晋升空间。所以，不管是老员工还是新员工，更重要的是，要保持终身学习的理念，持续学习、成长、进修。
从人性的角度来分析 每一个老员工都是从新员工的阶段走过来的，自己吃了很多苦得出来的经验，轻易地交给新人，心里面多少会有一些小排斥。并且从头到尾教一个新人自己已经很熟悉的工作，会让老员工感觉很枯燥乏味，浪费时间，所以很多人便从心里想省去这个麻烦。
