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铁打的企业流水的员工,精益生产如何推行?
要实施精益生产方法，我们必须首先改善现场环境，清理不必要的物品并减少空间占用；整顿有序在现场摆放物品；清洁后，保持现场清洁并及时维护设备维护：经过检查和整顿，员工将养成良好的习惯，以保持良好的现场环境，从而提高公司的生产效率和产品质量。
要让企业的所有员工树立“节约光荣”、“浪费可耻”的理念，把消除浪费作为自己义不容辞的责任，自觉地投入到精益生产的潮流当中，为企业增创效益做出贡献。精益生产管理理论正日益广泛地为现代企业所应用。
提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
精益生产原则 原则1：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2：关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程.什么样的流程就产生什么样的绩效。
认为流水生产线需要考虑哪些问题?如何突破流水生产线的局限性?
(1)产品品种少，对需求变化的适应性差。(2)工人劳动强度大，精神紧张。
大量生产方式的运行，主要是依靠高速运转的流水生产线支持的。可以说，没有高速运转的流水生产线，就没有真正的大量生产方式。因此，在一般场合下，流水生产线是不能停下来的。而要维持流水生产线的不断运转，在各工序就必须保持一定的在制品，以防意外情况的出现而使生产中断。
生产的有效性不高 表现为生产设备的频繁更换，导致设备调整时间长、容易产生次品、对产品的变化适应力差等。头尾作业不协调 因为生产线的长，使头尾作业之间产生时间不一致甚至不协调的现象。不能充分利用时间 不能充分地有效利用劳动作业时间，由于各工序的作业工时不均等，出现工作的等待现象。
工作地专业化程度高 在一条流水线上一般只固定生产一种或少数几种产品或零部件，每道工序都有固定的工作的进行加工，每个工作地只负担1~2道工序，重复地进行加工。
灵活性差：由于流水线生产具有严格的操作规程和工艺流程，所以对于产品种类的变化适应性较差。投资成本高：流水线生产需要大量的设备和设施，并且需要经过长时间的规划和建设，因此投资成本较高。
什么是流水线工人
1、流水线员工通常指负责在公司、单位车间的输送线或者输送机连续输送货物、搬运机械的一线员工。流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。
2、流水线与生产线的区别：流水线是指一个生产车间在一条流水线机上完成操作流程。而生产线是指工厂的整体生产流程。比如从接单，开始设计到大量生产。这是生产流程。流水线优化 流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。
3、就是一条生产机械式的生产线，不断有零件要人组装，你就是那个组装的人，比如插螺丝，就一直不停的插，如果慢了，这个零件流到下一个人手里，别人就没有法干其它活，比如盖盖子，那就不能盖，因为你前面螺丝没有插进去。
4、流水线就是指工厂里的生产线工作。流水线，又称装配线，是工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。
5、流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。
流水线工作累不累?
很累。根据查询相关公开信息显示，流水线要比普通工作累，在工厂打工，流水线的活，简单的动作一直重复，不止辛苦还特别枯燥。流水线工作是指重复工作分割成几个串行单一工作。
一方面是因为流水线上的工作要承接别人的工作，并且要很快速的完成，不然就会耽误下一个工作的进度，而且经常工作量会比较大，所以会比较累。但是这些都是熟能生巧的工作做的多了，速度自然就快了，反而就不累了。
流水线要比普通工作累，在工厂打工，如果做流水线的活，简单的动作一直重复，不止辛苦还特别枯燥。流水线工作就是上面一道工序做好了，等你做自己的工序，然后继续往下进行。如果你这里慢了，会影响产量，导致前面堆积，后面无法进行。
流水线肯定累，而且还伤身体。如果有好的选择，就别做了。
累。因为上海英华达普工需要长期在流水线工作，是一家以电子产品生产为主的公司，其流水线上的工作通常需要长时间站立或坐着，并面临加班的情况。这种工作模式可能会导致身体疲劳和不适，例如腰酸背痛、腿部肿胀等。而且流水线工作通常面临高强度的工作压力，员工需要在规定的时间内完成大量的工作任务。
