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如何作好新员工的入职培训,尤其针对90后的员工
第三：企业培训在线上如何有效的进行？要想有效开展员工在线培训，还必须做好以下三点制订培训计划：分层次培 企业的每一个员工来自不同的地方，接受不同程度的教育，所以对知识的理解和应用会有所不同。因此，企业应根据不同层次的不同群体制定不同的培训内容，有利于满足不同层次员工的需求。
同时还能在工作中更加充实自己，帮助每位员工都能有一个良好的职业前景。现在美容院多半是90后员工，她们都是比较喜欢展现自我，富有创新的思维，所以充分去营造一个学习氛围，让她们在培训中找到自己的舞台。最后，总结培训的优劣势 总结这次培训的不足和优势，是对做好新员工培训工作必不可少的。
再者，新人培训应该是有周期性的持续的行为，应针对不同阶段的员工的特性，制定适合的培养计划，让员工的学习有途径。第二，培训过程中一定要有考核制度。在培训过程中，还要做到让他们这些新人去实战。不要做更多的理论，用学习过程中的更多的方法。
如何对新员工进行培训
培训新员工内容如下：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容。公司管理制度：个绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法。
企业文化的渗透，不管公司的企业文化是什么，都不需要把公司的发展或者公司的辉煌来进行讲解，因为这对于一个新员工来讲，也许是一种压力，也许在员工眼里看来这根本不值得一提，所以公司文化渗透一定要渗透的是精华，一定要把整个企业文化的精髓渗透给员工，这样才会让其有一个真正的认识。
团队协作和沟通技巧的培训 企业在进行新员工入职培训时，还需要注重团队协作和沟通技巧的培训。企业应该告诉新员工如何与同事进行有效的沟通和合作，如何处理工作中的冲突和问题。这样可以帮助新员工更好地融入团队，提高团队协作和沟通的效率。
培训专业技能：根据不同的岗位进行岗前培训。果你直接说我们模拟下见客户，效果未必好，可询问他在这方面的经验或他的设想)，而后与他互动，提一些问题看他的解决思路，如果他只说出一层，不要立刻得出他只能如此的结论，窥测他的潜能，在这一过程中告诉他公司的原则。
如何制定员工培训管理办法
1、为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。举办培训班或参加教育培训应向人力资源部申报，经主管领导审核列入计划后方可进行。员工每次参加教育培训应有完整的记录，并作为其上岗、转岗、晋职和考核的依据之一。
2、l、熟记员工守则，背诵后考试；熟记服务员职责，背诵后考试；熟记大堂服务管理制度；熟记员工考勤细则；熟习掌握待客的一般程序；熟习了解待客的准备工作；熟习了解宴会的接待规格；熟习了解川菜的基本常识；熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点；熟习掌握顾客的消费心理。
3、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。 强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。
4、员工培训费管理规定篇1 企业员工培训。 其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训 的内容主要是学习企业规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么，学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
5、员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考！ 一 一总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
6、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
如何管理好90后员工?
1、同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导，帮助他们做好心理调节；营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪；保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心；帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。
2、多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性；间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。90后员工特点：心理承受力差 “90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。
3、后管理 90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……只要是中华民族的子孙，骨子里就会有仁、义、礼、智、信的血液。
4、关注氛围 因为想要获得本人的认可和尊重，所以90后在选择工作的时候更多关注的是团队的氛围。只有在氛围良好的团队中沟通才能顺畅，90后的思想也能够得到充分的表达。如果没有一个和谐的氛围。大部分90后在工作一段时间之后都会选择逃避或者更换工作。所以管理者应该考虑加强对刚进入团队的90后的关怀或沟通。
5、如果活动时间不占据休假时间效果会更好。表扬员工 90后特别需要表扬和安慰，但这个重要的环节在会议上经常会被管理者忽略。事实上表扬员工并不是简单的说一下：你做得很好，继续加油。而是需要能够将员工克服的困难、对工作的的贡献等要素描述出来。
如何培育与指导80,90后员工
制定OJT指导手册、实施培训也是培育员工的有效方式。比如，麦当劳就有很专业的指导手册，对于食品的烹炸方法都有专业标准。工作指派与轮岗 轮岗对员工、管理者和公司都有好处。给员工分配工作任务时，一定要把岗位职责要求表述清楚。
看准授权时机，选择授权方法 2确保权与责的平衡与对等 2有效授权与合理控制相结合 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
、90后大都喜欢向别人学习，在学校环境里，看到哪个同学成绩好，就会主动向他学习，在工作中，管理者同样要采用榜样激励的方法，鼓励80、90后员工向优秀的榜样员工学习。 感情激励80、90后对情感非常关注，管理人员要对80、90后投入一些情感关怀。
在工作当中，80、90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任。鉴于此，他们初期对工作总能表现出非常积极的态度，但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患，那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。
