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如何打造企业自己的培训课程体系,企学网
1、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
2、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
3、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
4、课程设计与资源筹备： 选择最适合的师资力量，整合优质系统、教材和设备资源，为高效学习创造良好环境。无论是内部知识的挖掘还是外部专家的引入，都要精心配置，以满足多元需求。 实施与协调： 通过年度、季度和月度计划，推进线上学习，提升培训的灵活性。
企业在线培训平台怎样进行内容资源建设?
1、首先根据内容资源主要内容，将其划分至所属类别，实现内容的体系化管理，学员可通过课程分类查找和学习课程资源。其次可以结合内容资源间的强关联性，将其整合为相应的专题/系列课程，置于平台专题/系列课程版块，帮助用户进行系统化的学习。
2、培训者内容共享：培训者可以从资源库中引用企业样本课程完成教学设计，也可以从其他培训者继承原创教学设计并二次开发。学习者原创共享：资源中心帮助将学员在工作坊中分享的远程内容进行汇总、公开，允许学员对原创互评。
3、传统员工培训往往集中在线下，企业分批次进行封闭式培训，不仅耗时耗力更像是一场拉锯战。而在互联网的作用下，在线培训学习平台出现了。如今，线上培训已经是企业员工知识学习、进行专业技能提升的重要渠道。想要搭建线上培训平台，需要注意以下几方面。
如何建设企业知识库的学习内容?
1、奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励员工积极贡献和分享知识，提高知识库的内容质量和更新频率。集体学习：组织集体学习和讨论，以知识库为基础，加深员工对知识和信息的理解和应用能力。持续改进：根据员工的反馈和需求，持续改进和优化知识库的内容和功能，提高员工的满意度和使用体验。
2、如何构建企业知识库严选知识库平台 想要快速搭建企业内部知识库，少不了选择专业的系统供应商，企业可以根据自身的实际需要以及预算规划，挑选合适自身企业且性价比最高的供应商。内部员工共同参与 搭建企业内部知识库，并真正发挥知识库的价值，内部员工的认可与肯定非常重要。
3、可以从以下几个方面着手：建立知识管理委员会，负责整个项目的计划与运作，并对专家团队进行管理。构建知识地图 企业必须从产业和商业战略的角度，认清产业与策略所需的知识与能力，使之系统化、组织、理顺其内在的联系。其次，也要确定什么是外在的，以及企业内部所需的自由知识。
4、在战略地图中，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的逻辑因果关系，明确了企业创造价值的过程和目标，其内在的因果关系，也为知识库的各个模块联系了起来。战略地图的运行需要全体企业人员的支持，企业的不同角色在战略地图中都能找到相应的位置，并发挥出相应的功能。
【参考】如何建立企业知识库
1、建立知识管理委员会，负责整个项目的计划与运作，并对专家团队进行管理。构建知识地图 企业必须从产业和商业战略的角度，认清产业与策略所需的知识与能力，使之系统化、组织、理顺其内在的联系。其次，也要确定什么是外在的，以及企业内部所需的自由知识。
2、在钉钉PC端：文档首页「知识库」，点击「新建知识库」，选择空白/模板知识库，点击「下一步」创建，设置知识库名称与头像，即可完成创建知识库。新建知识库时，可以设置知识库名称和图标。请点击输入图片描述 点击知识库右上角「…」，选择设置，选择知识库信息，也可以找到修改知识库名称和头像的设置。
3、如何构建企业知识库严选知识库平台 想要快速搭建企业内部知识库，少不了选择专业的系统供应商，企业可以根据自身的实际需要以及预算规划，挑选合适自身企业且性价比最高的供应商。内部员工共同参与 搭建企业内部知识库，并真正发挥知识库的价值，内部员工的认可与肯定非常重要。
4、承诺与业务流程/实际工作结合。通过员工的“承诺”，或理解为将成果固化到业务流程中，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后要完成知识地图”之类的制度约束，真正实现知识管理与流程管理的结合。
5、因此，企业的战略地图是知识库建立的总框架图，在构建战略地图时，也就构建了企业知识库的框架图，战略地图中的每个模块都是知识库所要重点关注的核心模块。只是同样的一张图，作为企业的战略地图，其侧重点是企业的战略，而作为企业知识库的框架图，其侧重点是知识库所必需的基本模块和内容。
6、构建创新知识的机制和氛围 除了在企业内部传播已知的知识，还要让员工发挥集体智慧，创新知识。企业学习部门在管理在线学习平台时应当有意识的创建基于问题共创的机制与组织氛围，构建跨部门、跨组织的智慧链接与共创生态，并注意将共创果实开发成课程等知识产品，及时传播推广学习，让组织受益。
如何建立企业的培训课程库
1、针对年度培训计划，企业可以购买时代光华学习卡，采用最领先的组合学习模式：公开课、小班课和论坛的形势，拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；授课实行灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学，滚动开班；每年为企业节省培训费用90%以上。
2、在进行课程整体设计的基础上，具体确定每一单元的授课内容、授课方法和授课材料的过程。课程单元设计的优劣直接影响培训效果的好坏和学员对课程的评估。阶段性评价与修订在完成课程的单元设计后，需要对需求分析、课程目标、整体设计和单元设计进行阶段性评价和修订，以便为课程培训的实施奠定基础。
3、专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
