本文目录一览：
- 1、老员工和新员工到底哪个好?
- 2、招聘成本有哪些
- 3、如何选择公司新人和老员工
- 4、老员工和新员工谁好留下来
老员工和新员工到底哪个好?
老员工更熟悉工作，效率更高。相比新员工，老员工对公司的业务、流程和同事更加熟悉，工作效率和质量会更高，这有利于维持公司短期正常运营。新员工的适应期会影响工作效率，并带来一定隐患。 老员工更有责任心，离职率更低。
利：老员工具有经验。老员工在公司中已经工作过一段时间，具备更加丰富的经验和技能，能够更好地适应公司的文化和工作流程。新员工充满活力。新员工具有更多的新思路和想法，能够为公司带来更多的创新和活力，并带来新的观点和方法。弊：老员工可能存在僵化思维。
潜力与发展空间。新员工充满未知数，可能有很大的成长潜力，如果给予培养机会是否能为公司创造更大价值，这也需要考虑。而老员工的潜力和发展空间相对较为清晰。 团队影响。两个员工 的哪一个离开会给团队带来更大冲击，这也是需要考虑的因素之一。
更注重创新和改进：新员工通常更容易接受新的想法和方法，这有助于公司在技术、产品和服务方面保持竞争力。对公司忠诚度的影响：虽然老员工可能对公司忠心耿耿，但他们可能已经形成了一定的思维定势，不愿意改变现状。相比之下，新员工更有可能带来新的观念和想法，推动公司的发展。
适应性：了解新员工和老员工的适应能力，谁能更快地适应公司的文化和环境。 团队协作：评估新员工和老员工在团队中的协作能力，谁更能与其他同事有效地合作。 沟通能力：评估新员工和老员工的沟通能力，谁能更好地与客户、同事和上级沟通。
普遍概率来说，企业更喜欢新员工。新员工比老员工省钱，普遍新员工工资待遇偏低，尤其是应届生。新员工比老员工更能使唤的动，很多老员工混成老油条，可能导致管理决策执行力度差。新员工加入公司，会带来新思路，对老企业起到改革作用，避免与时代脱节，从而遭到淘汰。
招聘成本有哪些
1、包括：1)招聘渠道费用；2)参与招聘工作人员工资成本；3)招聘筛选流程管理成本：时间成本、耗材费用、交通费、餐费、通讯费等。4)错误的聘用决定导致的重复工作(以上几项)带来的额外成本。
2、招募成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳务费用、直接业务费用、其他相关费用等。包括：1）招聘渠道费用；2）参与招聘工作人员工资成本；3）招聘筛选流程管理成本：时间成本、耗材费用、交通费、餐费、通讯费等。
3、外部招聘的间接成本包括：招聘费用： 外部招聘的费用主要来自于招聘网站或招聘公司的服务费用，包括发布招聘信息的费用、推荐人才的费用等。培训费用： 新员工可能需要接受公司的培训，以便融入公司的文化和工作流程。这些培训费用也属于外部招聘的间接成本。
如何选择公司新人和老员工
老员工更熟悉工作。老员工工作期长，对公司业务和流程更加熟悉，工作效率和质量更高，这有利于公司短期内的经营发展。 老员工更有责任心。老员工对公司更有归属感和责任，会更加努力工作，不容易离职，这也有利于公司稳定性。 避免老员工离职隐患。
潜力和成长性：新员工通常具有较高的学习能力和适应能力，他们可能对公司的未来发展有更大的贡献。而老员工的经验和技能可能相对固定，他们在晋升和发展方面的机会相对较少。 积极的工作态度：新员工的热情和积极性对于公司的氛围和士气有很大的影响。
业绩表现。新员工和老员工哪一个的业绩表现更优异？这通常是决定保留与否的最重要因素。要全面评估工作业绩，而不仅仅是个人产出。 工作潜力。哪一个员工的发展潜力和未来价值更大？如果新员工有很大的发展潜力，可以考虑给予机会，即使当前业绩不如老员工。 团队文化贡献。
工作表现。如果必须选择一个人留下，工作能力和表现当然是首要考量因素。哪个员工在工作中展示出的潜力和价值更大，更能为公司创造价值，这在商业上是非常重要的判断标准。 潜力与发展空间。新员工充满未知数，可能有很大的成长潜力，如果给予培养机会是否能为公司创造更大价值，这也需要考虑。
老员工和新员工谁好留下来
我会选择让新员工留下，原因如下： 潜力和成长性：新员工通常具有较高的学习能力和适应能力，他们可能对公司的未来发展有更大的贡献。而老员工的经验和技能可能相对固定，他们在晋升和发展方面的机会相对较少。 积极的工作态度：新员工的热情和积极性对于公司的氛围和士气有很大的影响。
老员工留下。原因：经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。因为业务技能技巧的不熟 悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。
除上述因素外，具体的团队环境与需求也需要考量。如果团队急需新思维或新技能，可以优先选择留住新员工；如果团队更需要稳定性，老员工可能更受优先考虑。所以，总的来说，这并不仅仅是一个新员工与老员工的选择问题。关键是要根据各种因素，选择对团队和企业发展最为有利的候选人。
工作表现。如果必须选择一个人留下，工作能力和表现当然是首要考量因素。哪个员工在工作中展示出的潜力和价值更大，更能为公司创造价值，这在商业上是非常重要的判断标准。 潜力与发展空间。新员工充满未知数，可能有很大的成长潜力，如果给予培养机会是否能为公司创造更大价值，这也需要考虑。
在决定让谁留下时，您可以考虑以下几个因素： 技能和经验：新员工和老员工在工作中分别具备哪些技能和经验？谁对公司的业务和团队贡献更大？ 适应性和创新能力：新员工可能在适应新环境和接受新观念方面表现更好，而老员工可能在行业经验和传统业务方面更有优势。
老员工技能和思维模式明显跟不上公司现有发展方向，而新员工在这方面更为匹配。这会影响公司的创新发展。 老员工自身也有换工作的想法和需要，辞退可以给双方一个善意的理由和机会。这可以减轻辞退的难度。
