本文目录一览：
PPT背景音乐怎么删掉?
1、去掉PPT中的背景音乐的几种方法：方法一：删掉小喇叭 打开PPT，在页面上找一找小喇叭，选中小喇叭，按Backspace键，删掉即可。如果在页面上未看到小喇叭，要看看小喇叭是否在页面之外（有时为了好看，把小喇叭放到页面之外），有，就选中并删掉它。
2、PPT背景音乐删除的方法：设置切换无声 __我们有可能给PPT中的切换效果设置了声音，这个时候我们需要进入到“切换”界面中，然后在“计时”栏中设置“声音”为“无声音”就可以了。
3、(电脑型号：惠普 (HP) 暗影精灵8Pro，软件及版本号：WPS 13703) 打开PPT，找到PPT中的小喇叭，点击喇叭后，再点击『播放』，然后选择『音量』。 然后将音量设置为静音就可以了。 若是不再需要背景音乐，可以点击选中小喇叭图标之后，按delete按键将其删除即可。
4、分以下情况在页面上找一找小喇叭，选中小喇叭，按Backspace键，删掉即可。如果在页面上未看到小喇叭，要看看小喇叭是否在页面之外，有，就选中并删掉它。如何看页面之外？如下图，PPT右下角 有放缩比例，缩小比例可以看到。
5、打开视图，然后选择幻灯片母版，在母版里将音乐删掉就可以了。下面我就演示一下详细的操作步骤： (电脑型号：联想 80WW，Windows 10。版本：powerpoint2010) 打开PPT，点击菜单栏上方的视图。 然后在视图里面选择幻灯片母版，点击它。 接着在左侧的幻灯片里面点击母版。
项目管理工作计划ppt
工程项目工作计划范文4 工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。
(5).提供支持，确认项目有明显的进展，且确保计划是灵活的。
制定工作计划 在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。
如何提高工作标准.ppt
按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。
辅助演讲者调动氛围，提高听众积极性 提高ppt设计水平第三点、具备ppt设计好坏衡量标准 没有绝对的标准。不同的场合，不同的内容，好的 PPT 的标准也不一洋。但是好的 PPT 都有一个共通的特点配合演讲者的节奏，即在这当的时候展示这当的内容。
如何提高工作效率及质量标准， 如何提高工作效率，服务基层水平和标准 加强质量管理知识的学习，提高业务素质 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习ISO9001：2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准，不断提高自己的质量管理水平。
法律分析：要树立干工作就要干到最好的信念，要树立责任感、强化履职能力，提高工作标准。要高标准定位工作，要制定相对高的工作目标，让自己产生“更上一层楼”动力，才能让工作标准和质量不断提高。
企业管理培训课程有哪些?
1、人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
2、财务管理：使学员掌握财务管理的基本知识和技能，包括财务分析、资本运营、风险管理等，确保企业稳健发展。市场营销：教授学员市场营销的策略和技巧，包括品牌管理、数字营销、消费者行为等，以提升企业品牌影响力和市场竞争力。
3、企业高管培训课程一般分为两类：金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
4、企业管理培训课程有哪些管理维度培训管理维度培训主要包括营销管理、财税管理、人力资源管理、综合管理等课程，通过对公司各个环节的内容培训，可以增加管理者对基层员工具体工作的了解程度，管理起来也会更加贴近企业实际情况。
5、课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
6、企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业如何留住员工ppt
用愿景沟通和目标设定激发员工自我激励 全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。员工工作的强劲动力来自于自我激励，而诸如梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权力、有趣的享受、嫉妒、惭愧等影响员工自我激励的因素，都高低错落地分布在马斯洛提出的五个需求层次中。
在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。 (二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。
要把精神文明建设融入到推动社会主义文化大发展大繁荣当中，以更加深刻的认识、更加开阔的思路、更加得力的措施，把文明创建活动放在公司的整体布局中来认识、来研究、来部署、来落实，努力提高公司广大员工的文明素质和文明程度，为实现公司经营发展目标、推进公司又好又快发展提供精神动力和智力支持。
)注意对已有意向的人员，针对其实际情景，吸引并留住人才。 员工关系工作 从_月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，进取了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。 对于有 离职 意向的员工，了解其原因。
为什么中小企业员工培训的积极性不高?
目前有一些企业的培训实际上都没有取得理想的效果，有的企业开展的培训活动趣味性不强，无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在其针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。培训时间安排上的问题。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。
员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此容易忽视知识学习、能量补充对未来职业发展所带来的好处，这也将使得企业的发展会停滞不前，难求突破。企业培训课程安排不合理，培训效果不理想。
影响员工参加培训的积极性的因素分析 员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当做任务来完成或者选择放弃。培训活动趣味性不强。
缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
