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为什么要进行数字化转型?
1、孟振平指出，南方电网正加快电网的数字化智能化转型，提出数字电网的概念，实现“电力+算力”的融合，增强新型电力系统的可观、可测、可控能力。郑学选认为，中国建筑将通过对上游建筑材料、分布式能源的设计规划能力，以及下游建筑物的运维的深入挖掘，推动建筑行业的转型升级。
2、提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
3、数字化转型可以推动企业IT架构的升级 随着数字化的不断普及，企业的各项业务在个性化和外部协同发展方面的需求也日益增长，如果要满足这些需求，企业需要花费巨大的成本来进行系统变更，但即使这样，企业在IT层面也基本无法获得响应。
企业为什么要数字化转型?
数字化转型可以推动企业IT架构的升级 随着数字化的不断普及，企业的各项业务在个性化和外部协同发展方面的需求也日益增长，如果要满足这些需求，企业需要花费巨大的成本来进行系统变更，但即使这样，企业在IT层面也基本无法获得响应。
企业数字化转型的好处有很多，以下是一些主要的好处： 提高效率：数字化转型可以极大地提高企业的效率，节省时间和资源。员工在部门之间的沟通方式、整个组织内的连续数据流、客户生命周期内从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，所有这些好处加在一起形成了一个更高效的业务流程。
有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
数字化转型有利于打造企业的竞争力。在这个数字化转型的大潮中，如果企业逆水而行，不随大流，那么，企业将会被抛弃，被对手超越，被市场边缘化导致最终的结果是企业在这个行业市场里出局，在现在这个市场上来说，企业以客户为中心才是长久发展的关键。
数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型是什么?
创新性和适应性：数字化转型成为了一种商业方式，因为管理人员和战略家们认识到变化是一种常态。应当建立一个新的生态系统，以便根据技术和市场趋势的试点来确定和采取行动，并最终形成规模。
数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
企业为什么要做数字化转型?
1、数字化转型可以推动企业IT架构的升级 随着数字化的不断普及，企业的各项业务在个性化和外部协同发展方面的需求也日益增长，如果要满足这些需求，企业需要花费巨大的成本来进行系统变更，但即使这样，企业在IT层面也基本无法获得响应。
2、企业数字化转型的好处有很多，以下是一些主要的好处： 提高效率：数字化转型可以极大地提高企业的效率，节省时间和资源。员工在部门之间的沟通方式、整个组织内的连续数据流、客户生命周期内从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，所有这些好处加在一起形成了一个更高效的业务流程。
3、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
