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如何提高成本意识.ppt
在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
培养正确的成本意识，不贪图眼前的小钱 在学生时代，普遍来说大家的生活费都不算多，而且基本上都来自爸妈，因此大家会把钱看得比较重。也正是因为这样，有一些同学会去做发海报、打零工这样的兼职。
加强技术管理，降低技术成本 过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。
(三)全员参与思想是成本领先战略的基础。 在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。
生产成本控制与管理ppt课件
1、如何降低采购成本学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、精益生产()的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
3、你可以通过另外一种方式来学习制造业成本控制，那就是：看书。推荐一本案例式成本实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，非常适合生产制造业，书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万。
如何控制成本.ppt
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目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。
成本和利润在ppt里用什么图表
1、成本和利润在ppt里用数据可视化图表。根据查询相关资料和实践可以知道，成本和利润在ppt里用数据可视化图表可以更加直观清楚了解到成本和利润的占比，可以清楚看出成本和利润的比例图。
2、橙黄和淡蓝。柱状图是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图，其中收入成本和利润一般用橙黄和淡蓝来表示。每一年度下，“利润”用一根簇状柱状图（深蓝）表示，成本用由“成本1”+“成本2”堆积柱状图（橙黄+淡蓝）表示总成本。
3、用杜邦分析图表。利润计算公式：股东权益报酬率＝净利润÷股东权益 ＝（净利润÷资产总额）×（资产总额÷所有者权益）＝总资产报酬率×权益乘数 ②总资产报酬率 总资产报酬率＝（净利润÷销售收入）×（销售收入÷资产总额）＝销售利润率×总资产周转率？③销售利润率与总资产周转率的进一步分解。
4、可以啊，使用双坐标轴就可以，一个柱状图，一个折线图，这样比较好。在图形菜单中有个自定义的菜单，那里面就有个双座标轴的图line－column on 2 axes ，选这个就可以了。不清楚可以hi我。
5、展示数据和趋势：您可以使用图表来显示数字和统计数据，例如销售额、用户数量、成本、增长率等。这可以让您的观众更加清晰地了解数据和趋势。比较和对比：图表可以让您轻松地比较和对比不同的数据集。例如，您可以使用柱状图来比较不同产品的销售量，或使用折线图来对比不同地区的收入变化。
6、软件：WPS的PPT文档 首先我们打开ppt，点击顶上菜单【插入】。接着点击选择【图表】。选择要做数据分析的图，点击【插入】。接着我们用鼠标右键点击图表，选择【编辑数据】。然后编辑数据，点击左上角的按钮【保存】即可。希望对您有所帮助，如有疑问记得留言哦，谢谢。
什么是企业的精益化管理
1、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
2、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
3、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
4、精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费、提高效率和不断改进来优化组织的运营。这一方法起初源自制造业，特别是丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），但后来被广泛引入到各种不同类型的组织和行业中，包括制造业、服务业、医疗保健、教育等。
班组员工培训管理ppt班组员工培训管理
班组员工培训管理 篇1 新员工岗位培训： 首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的 做好计划和组织： 应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。
l、熟记员工守则，背诵后考试；熟记服务员职责，背诵后考试；熟记大堂服务管理制度；熟记员工考勤细则；熟习掌握待客的一般程序；熟习了解待客的准备工作；熟习了解宴会的接待规格；熟习了解川菜的基本常识；熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点；熟习掌握顾客的消费心理。
为保证公司员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。 员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
