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刚进肯德基的新员工的训练期是多久
1、你去培训的第一天就会给你衣服了，先不要着急自己操作，一般代训时间是7天（5天的培训，两天在师傅的监督下操作），你学的快慢都是一个星期时间培训你，中间可能会受点小刺激，别放心上，师傅也是想你早点独立操作。
2、在KFC是没有试用期的，在入职一定的时间之后会安排考核，如果合格就能留下来。如果真的是不能适应，只能让你走人了。
3、-2个月。根据BOSS直聘相关资料显示：肯德基干总配新手需要1-2个月才能熟练掌握。一开始都是让新员工熟悉流程，比如炸鸡，炸翅，裹粉，撒料，都会有老师带新员工，让新员工充分理解和熟悉这些流程。等熟悉之后，才会让新员工接触顾客。
4、一般都是会用3天的时间师傅来教你怎么做一个柜台的服务 收银七步骤是非常重要的，其次就是不要有交叉污染，要有为客疯狂的表现，如果你的键位不熟悉你可以多看看，多练练。那键面是有规律的。饮料 主餐 配餐 甜点都是分好的、都是各一列。还有就是比如像现在的培根红薯沙拉和紫薯蛋挞这类的。
如何对新员工进行培训?
1、(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
2、建立培训计划：培训计划应该明确列出该岗位所需掌握的技能和知识点，并规定完成这些培训所需要的时间表以及评估员工学习进度的方法。领导示范：让领导或者资深员工向新员工展示该岗位需要掌握的操作流程和技能，并对员工的执行情况进行具体指导，以使员工能够快速熟悉业务。
3、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。
试用期员工培训方案
1、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。对象 公司新入职员工。时间 新员工入职到试用期结束。
2、向左转|向右转 在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。内容收集完后，如果有其他部门需要调整的，会分发至各部门。
3、XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。员工培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
5、培训计划方案 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
新员工入职培训方案
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
新员工培训计划方案1 引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作 方法 、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
