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数字化转型的核心是什么
1、数字化转型的三个核心是以客户为中心、数据为核心、创新为导向等，具体详解如下：以客户为中心：数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求和提供优质的客户体验，才能赢得客户信任和忠诚，实现业务的可持续发展。
2、数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式 敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。
3、大数据是数字化转型的核心。数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。党的十九大报告亦明确提出，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。
什么是企业数字化转型的核心动能
核心动能是人才保障。企业需要打造一支能够适应数字时代业务发展的战略团队，这支团队应该具备先进的数字理念、数字技能和数字业务能力。企业只有拥有了一批具备这些技能和经验的人才，才能顺利地实现数字化转型。
数字化转型就是以用户为核心动能。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”。
数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
为什么供应链数字化对企业如此重要?
供应链数据管理在现代企业中非常重要，原因如下： 实时可视性：供应链数据管理可以提供对整个供应链网络的实时可视性。通过收集、整理和分析供应链数据，企业可以实时了解物流、库存、生产和供应的情况，从而更好地管理和优化供应链运作。 预测和规划：供应链数据管理可以为企业提供数据分析和预测能力。
供应链数据管理与分析对企业至关重要，原因如下：提高效率和降低成本：通过数据管理和分析，企业可以更好地了解供应链中的流程，发现效率低下的环节并采取措施改进，从而减少不必要的成本，提高运营效率。优化库存：数据分析可以帮助企业更准确地预测需求，以及确定合适的库存水平。
提高效率和灵活性：数字化供应链通过自动化和智能化技术，提高了供应链的运作效率和灵活性。例如，通过物联网技术，可以实时监测货物的状态和位置，提高物流的透明度和效率。优化库存管理：数字化供应链可以通过数据分析和预测，更好地管理库存水平，减少库存成本和风险。
提高效率：通过实现供应链的信息化和数字化，企业可以更快速地获取和处理信息，优化业务流程，从而提高供应链管理的效率。这可以减少库存成本，提高物流效率，增加企业效益。
什么是企业数字化?
1、企业数字化指利用数字技术和信息化手段对企业内外部进行全方位、高效、协同的整合和升级。企业数字化旨在提高企业核心业务流程的效率和协同能力，优化企业资源配置和利用，精准推进企业营销、生产、供应、服务全链条数字化转型，提升企业创新和竞争力。
2、数字化企业不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式的转变。它强调数据驱动决策，通过实时分析和预测，帮助企业更好地理解市场动态，提前布局，抢占先机。同时，它也注重人才的培养和数字化文化的塑造，鼓励员工拥抱变化，适应这个数字时代的挑战。
3、数字化企业是指在数字技术的支持下，通过数字化转型改善业务流程、增强企业的数字化实力，并实现以数字化和信息化为核心的运营和管理方式。数字化企业可以通过引入数字化技术，如人工智能、大数据、云计算等，实现数据的高效管理和利用，进一步提升企业的智能化和数字化水平。
4、数字化企业是指通过采用数字技术，其战略选择得到显著拓展和变革的企业。 这些企业拥有独特的战略特征，形成了一种新模式，能够以创新的方式捕捉利润，并建立强大的客户和员工价值理念。 最为关键的是，数字化企业应当具备与众不同的特质。
5、随着数字经济时代的到来，以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术的发展，正推动各行各业的数字化转型。对于汽车行业来说，如何迎接数字化、智能化带来的新发展趋势，帮助汽车企业从容应对时代变革下的重重挑战，赢得市场机遇，成为重要课题。
6、数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据， 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。
