本文目录一览:
- 1、什么是财产物资
- 2、仓库安全管理培训内容
- 3、安全生产培训计划方案
- 4、工厂物料配送培训与仓储管理培训?
- 5、物资管理包括哪些内容
什么是财产物资
1、物资和资产,资产范围大些。物资指生产上和生活上所需要的物质资料。资产指财产,指拥有的金钱、物资、房屋、土地等物质财富:国家财产、私人财产,具有金钱价值、并受到法律保护的权利的总称。
2、财产一般指金钱和物资,也包括财,物方面的民事权利和义务。可分为:有形财产(又称”有体物”.),如金钱,物资;无形财产(又称”无体物”.),如物权,债权,著作权等。也可以为:积极财产,如金钱,物资及各种财产权利;消极财产,如债务。
3、财产是指拥有的金钱、物资、房屋、土地等物质财富:国家财产、私人财产,具有金钱价值、并受到法律保护的权利的总称。大体上,财产有三种,即动产、不动产和知识财产(即知识产权)。民法上的物,是指自然人身体之外,能够满足人们的某种需要(物质需要或精神需要),并且能够被人力所控制、支配的物质实体。
仓库安全管理培训内容
岗位知识培训:(包括:记帐方法、盘点方法、收货出货流程、报表制作、单据凭证管理)5S管理知识培训:(物品标识、场地利用、物品合理摆放、物品堆码要求)仓库安全知识培训:安全检查方法(包括灭火器的检查、下班时门窗的检查、电器安全检查)、灭火器使用知识。
搞好仓库的“四防”工作,确保仓库安全。 仓库物资、帐务必须要帐帐、帐实相符。 对仓库管理中出现的问题,要及时解决,自己解决不了要向领导汇报。 报表管理 仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总,于下月3日前,报送财务处、分管领导。
仓库消防培训的内容介绍如下:仓库消防知识 库房内严禁使用明火,库房外动用明火作业时,必须办理动火证,经防火负责人批准,并采取严格的安全措施,动火证应该注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。
仓库的业务管理 在企业仓库管理的培训中,首先要让一线员工,尤其是仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性,以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。
安全用电,防止超负荷、短路、绝缘老化等;对易燃易爆物品严格加强管理。按规定配置维护消防设备设施(消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等);库房外要有消防车通道和有效的防范措施;加强人员的消防安全教育,提高安全意识和素质,有健全的消防安全管理制度等。
影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态:自我表现心理。“经验”心理。侥幸心理。逆反心理。反常心理。从众心理。1主管安全管理六大责任:经常检查生产设备的安全状况。经常检查厂房、仓库有无火灾隐患。进行日常生产操作的安全检查。主持日常安全教育工作。进行事故调查、处理工作。总结事故经验教训。
安全生产培训计划方案
安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度,紧紧围绕青梅站的中心工作,进一步提高职工的安全意识,普及安全知识,在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一,预防为主”的思想,坚持“以人为本、安全第一”的方针,推进全站的安全管理工作。
安全教育培训计划方案一: 安全培训计划 为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针,实现“质量、职业安全健康”目标,就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存,发展。
车间安全生产教育培训计划篇1 为进一步提高职工的安全生产管理能力和自我防护能力,提升广大职工对安全生产重要性的认识,不断增强安全生产责任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原则,切实做好 安全教育 培训工作,保证安全生产工作顺利进行,结合我站实际情况,特制定20__年度安全教育培训计划。
班组安全培训计划范文(一) 安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识,狠抓安全工作落实,安全工作能否真正抓实、抓好,强化安全教育,提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,确保管理体系的高效运转,根据公司20__ 年度培训计划,制定安全生产培训计划。
工厂物料配送培训与仓储管理培训?
仓储需要以下三项培训:岗位知识培训:(包括:记帐方法、盘点方法、收货出货流程、报表制作、单据凭证管理)5S管理知识培训:(物品标识、场地利用、物品合理摆放、物品堆码要求)仓库安全知识培训:安全检查方法(包括灭火器的检查、下班时门窗的检查、电器安全检查)、灭火器使用知识。
我司智通培训资讯网有专业针对工厂物料配送与仓储管理方法的培训课程.课程介绍:从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
仓库的业务管理 在企业仓库管理的培训中,首先要让一线员工,尤其是仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性,以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。
通过参加的培训课程技巧培训,本人觉得受益良多,并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
物资管理包括哪些内容
1、以定额管理(控制)为中心,以经济效益为目的(节约工程材料费);以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说,物资管理就是价的管理和量的管理,也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。物资的进货管理包括 计划管理 、采购管理 和 运输管理 。
2、项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段,对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制,以保证施工生产的顺利进行。
3、物资储备、物资配备等。物资储备:确定应急救援物资的储备量和存储地点,储备应急救援物资需要保证其品种齐全、数量充足并定期更新。物资配备:根据实际情况科学合理配备物资,比如:应急救援专用车辆需要根据物资运输和人员转移等。