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宜昌市企业培训体系建立的六大黄金原则
动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
动态开放原则培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。保持均衡原则培训体系需确保员工在不同岗位都能接受相应训练，均衡考虑纵向各级别和横向各职能部门的需求，设计相应的培训课程。
动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
培训实施的主要原则，围绕六大核心胜任力是：对基地条件、组织管理、轮转安排、质量控制、考试考核、支撑保障。培训体系是企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。
由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则、满足需求原则、全员参与原则、员工发展原则、动态开放原则、保持均衡原则。
本文将介绍六大原则，帮助企业构建出卓越的培训体系，助力企业走向更加辉煌的未来。战略导向，人才先行培训体系需紧密结合企业发展战略，为企业培育符合战略需求的人才，提高员工效率，助力企业实现经营目标。
酒店培训体系:三大优势助力员工成长
1、下面，我们将介绍这个培训体系的三大优势。强大的培训团队我们从各部门选拔出一名主管级以上的管理人员，担任培训师角色，全力协助完成酒店与部门的常规培训任务。人力资源部负责统筹、审核、督导和评价，确保培训工作的顺利进行。
2、当然，培训是企业的一项投资，投资是有成本的，究竟培训的效果如何，只有健全绩效考核体系，才能更好地反映培训之后带给企业的变化，从而有的放矢地对员工进行下一步培训。要增强培训的有效性，必须设计出一整套具有针对性的培训方案体系。
3、培训需求评估可以界定培训需求是否应当得到满足，将需要按轻重缓急组成一个序列，为设计培训体系创造了条件。 如何建立酒店有效的培训体系。 酒店员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。
4、改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。提高员工的士气，员工通过培训可以学习到许多方面的知识，能够掌握各式各样的技巧，对工作更加熟悉，员工的自信心自然得以增强。
5、企业培训系统有以下优势：通过企业培训系统，企业可以建立更为完善的培训体系，还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况。
6、酒店培训的目的是为了适应业务经济活动的需要。通过对员工进行服务态度、专业知识和业务技能的训练，提高劳动者的素质水平，并在酒店接待经营活动中充分发挥出来，从而提高酒店的管理水平与服务质量。酒店的培训工作具有实用性，灵活性、广泛性与艰巨性等特点与要求。
入职新员工培训方案
1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
2、新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
3、培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
