本文目录一览：
企业高管培训课程
针对企业高管培训的课程比如《从优秀专才走向管理者》，有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化。
总裁班培训课程是一种针对企业高管和总裁的培训课程，旨在提高他们的管理技能和战略眼光，以更好地领导企业。以下是比较有名的总裁班培训课程：中欧国际工商学院总裁班：中欧国际工商学院是中国著名的商学院，其总裁班课程备受推崇。
EMBA学生通常需要花费一定的时间和精力来完成课程和作业，最终获得硕士学位。而总裁班则是一种短期的高管培训课程，通常针对企业高层管理人员，如CEO、总裁等。它的教学内容更加聚焦和实用，主要围绕企业战略、领导力、创新思维等核心议题展开。
有关中层管理的企业培训那个老师讲的好?
企业管理培训课程行动教育的李践老师讲的就很不错。李践老师拥有三十多年的实战经验。自从创办行动教育以来，也是帮助进15万企业家用户，600多家上市企业，数千家行业第一的公司。行动教育从各个方面都挺不错的。
时代光华方永飞老师，他的中层管理是非常出色的 他的职业背景：时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长；时代光华教育集团总裁（下属8020人才网、智脑网、时代光华管理培训网、麦思特管理顾问、香港光华管理学院等）。
很不错的讲师是夏帧老师。其他的就是些通用类的课程，像沟通课程、领导力等；还有就是该部门的技能类课程。
杨鹏老师.曹贤龙老师都非常不错. 应该都是职业安全培训师，只讲安全方面.在网上搜索一下，到他们的博客里看看是否合适.找了一份曹贤龙老师的培训语录可参考一下.1．安全管理中沟通非常重要，沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。
企业培训工作总结范文
企业员工培训收获总结范文1 做一名优秀的人，必须有一颗坚定的责任心，拥有一份高度的责任感，坚守自己的工作岗位，坚守自己的 岗位职责 。要把公司利益放在首位，维护公司的利益是--人的天职，--人无论何时何地，都懂得限度地维护公司的利益，都懂得顾全大局，正确处理个人利益与公司利益的关系，坚决抵制破坏公司形象的行为。
现就培训 工作总结 如下： 精心组织，分工明确，合理按排。 我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺利开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担任，副组长为工会主席罗玮同志担任，成员为公司各分管领导。下设办公室，由我生产科科长蔡小军同志担任。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
公司员工培训工作总结 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
沙龙论道:企业家如何实现自身转型升级和动能变革
企业数字化转型升级的六大战略 随着支持数字经济发展的新技术不断涌现，数字化产品、数字化服务、数字化运营、数字化生态将推动各行业持续创新转型，实现稳步增长，颠覆与不确定性成为新常态，企业数字化转型，“数据能力”是制胜关键。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
制定明确的改革方向：政府需要明确改革的方向和目标。这些目标应该与提高经济增长、增加就业机会、提高生活质量等相关。明确的目标有助于吸引投资、激发创新和提高市场信心。减少行政壁垒：简化和优化政府监管和行政程序，降低创业和经营的难度。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。
加快和促进本土珠宝首饰行业发展方式的转型与升级 珠宝首饰品牌借势外力(如媒体)整合资源，突破发展瓶颈 珠宝首饰品牌实现发展模式创新，加速产业升级 (主持人控场，引导珠宝品牌代表提问，引导与会嘉宾就重点问题进行有选择性、有建设性地解答) 非常感谢各位的精彩发言，相信大家能刚才的谈话中受益良多。
问题二：如何全面深化和推进国有企业改革 (1)把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，以建立现代企业制度为方向，切实转换企业经营机制。现代企业制度是适应市场经济的要求、依法规范的企业制度，它的典型形式是公司制，它的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
李姓企业家培训演讲有哪些?
1、真的理性企业家培训演讲有很多，就比如说小小影响加小小演讲家培训，小小演讲家试用。
2、梁凯恩 梁凯恩，1973年出生于中国台湾，现任超越极限集团董事局主席，超越极限公司董事长，华人演说家。《下一个奇迹》电影和电视剧的人物原型，《精彩中国说》、《说出我世界》总策划兼演讲总监，著有《别说不可能》。
3、T就是think，我做的最有成就感的事情是什么？这也可以对应上面的标签。v是value，我能给对方带来什么样的价值？比如李超满教练是这样介绍自己的，我是演讲教练李超满，我培训过上千名学员，我的学员参加全国企业家演讲大赛获得过冠军，我能够在三分钟之内找到一个人的演讲问题并给出解决方案。
4、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”许晋老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
5、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
