企业在数字化转型中的困难，企业数字化转型带来哪些新问题

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数据分散企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。投入巨大不少企业，照搬他们的成功经验，甚至也按照同行的数字化转型模式给自己规划了蓝图。

缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。

数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。

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数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。

不断地去学习和指引，才能去改变数字化的进程，最后一个员工数字化能力问题，这是大多数企业发展的一个难题，因为数字化应用的基础来源于一线工人，这就要求企业做好数字化人才的培训以及培养，不能放任不管。总而言之，数字化转型是一条任重而道远的路，是一个企业不断进步和不断发展的必经之路。

传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。

技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。

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1、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。

2、提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。提升竞争力：数字化转型可以帮助央企和国企在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

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3、数字化管理不系统，缺乏有效统筹。国有企业体系庞大，管理关系复杂，可能存在部门脱离或交叉的情况，统筹规划力度不够就难以达到体系化全局转型的要求工作机制不健全，整体转型目标不清晰。

4、第三，技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善，市场中会有许多不同的噪音出现，企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场，数据产业链还没有做到高度的可信任，数据不开放，“流不动的数据”也会影响技术的落地。第四，基础架构的不足与巨大的投入。

白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。

以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。

九章云数智平台：九章云数智平台是一款集成度较高的企业管理软件，能够实现财务、采购、销售、库存、人力资源、制造等领域的管理。该软件应用广泛，适用于各类企业。

技术和基础设施：数字化转型通常需要使用相关的技术和设施，如云计算、大数据分析、人工智能等。企业可能面临技术能力不足、基础设施不完备或更新换代成本高等问题，导致数字化转型受阻。组织文化和员工适应性：数字化转型需要企业内部的组织文化和员工适应能力的支持。

缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。

成本顾虑。转型收益。能力不足。转型路径不清晰。