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采购与供应管理案例分析题!!!求救!!
1、年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。
2、首先分析 ：月需求800个，需求均匀，即周需求200个，年需求9600个；A/B两个厂家的货按订货数量都分三个档次，单价都是相差6元，年净成本用相差15360元；即订货越多越便宜，但当订A厂家货到了500，B厂家货到了300以后就不会得到单价上的优惠了。
3、企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。
4、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√( 2*16000*10)/20*0.1=400(件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
5、但是三年来，只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。这是一起成本管理与风险管理失效的典型例证，是“必联采购网”在对客户进行调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低采购产品的价格，也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。
6、项目需求明确了，并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益，其中一定要预留一定的变更空间。价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨采购价格的话，分包商就可能会对变更分外敏感。
企业管理案例分析题目,定价策略,懂的进来。
swot的工作是相当复杂的，而且已成历史，我建议你不用这个工具来解决你的问题，因为盛田和夫的策略制定没有用这个工具，并且盛田和夫的决策迅速改变了市场和企业内部的环境。
跟营销结合之后，有会衍生出很多具体的定价策略，比如：a）折扣定价：现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣等。b）心理定价：尾数或整数定价、品牌定价、习惯性定价、招徕定价等。c）产品组合定价：以产品组合方式，从整体角度考虑定价策略。d）歧视价格。。心理定价，是一个非常重要的理论。
(1)降低一美元，以保住市场占有率；(2)维持原价，通过增加广告费用和销售支出来与对手竞争。(3)维持原价，听任其市场占有率降低。由此看出，不论该公司采取上述哪种策略，休布雷公司都处于市场的被动地位。但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了对方意想不到的第4种策略。
管理学的案例分析题题目是;张总的问题是什么
张总的扁平化 张总是读工科出身的，毕业后第二年创业，从事IT产品的贸易。由于赶上IT经济的热潮，加上经营有道，张总三十刚过半，就坐拥一个年销售额达3000多万的企业。IT人对时尚和潮流有着难解的情结，而IBM在郭士纳的“扁平化”手术后的生机勃勃也的确让人心动。
）张总是采用的是传统的集权式管理。这种管理模式直接、见效快，但对管理的要求非常高，且不利于激发下级潜能，发挥团队的整体能力，因此，不利于长远发展；王总的管理方式是以集权为主，辅以适当的分权。
管理学原理案例讨论之三个领导，三种风格案例概述刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的第三分公司①张总经理：张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须要向他汇报，得到他的指示才能行事，再把总经理的答复转给相关负责人，就算完成任务了。
