本文目录一览：
职工培训的难点痛点有哪些?
培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
职工技能提升是一个包含诸多内容的大题目，其中既有职工的应用技能，也有像劳动法律法规、安全生产知识、劳动保护等技能之外的职工综合素质方面的内容。在一般企业经营者眼里，职工教育就是职工的核心劳动技能的提升。
课程设计与员工提升需求的错位培训课程与企业和员工的实际提升需求不匹配，这是造成企业培训无效的一大重要因素。
在职培训的时候,需要注意什么?
注意形象：在培训过程中，要时刻保持良好的职业形象，注意自己的言行举止，避免做出不雅或者不合时宜的行为。 守纪律：严格遵守培训的纪律和规定，不要迟到、早退或者做与培训无关的事情。
最后要对员工进行考核。对员工培训之后，还要对其进行考试和考核，监督他们完成培训。也可以了解员工的学习和掌握情况，及时调整培训方案。如果对员工培训了，还不能胜任某些岗位，那么可以换人了。
HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。
◆言谈举止要得体 得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。
任职培训要着力提高晋升领导职务公务员的领导能力。专门业务培训要着力提高公务员的业务工作能力。在职培训要着力促使全体公务员更新知识、开阔视野、提高素质。
检讨习惯性错误。在职培训要注意，大家要尽可能避免一些习惯性的错误。 作为经理人，一定是做某个专业有着丰富的经验，但是你永远不要认为只有你那一套工作方法才是唯一正确的，否则你就有可能犯习惯性的错误。
员工培训需要解决的问题
培没有提高员工工作业绩。企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
沟通问题：员工希望能够获得更清晰、及时的沟通，包括了解公司的目标、战略和决策，以及工作任务的指导和反馈。 培训和发展：员工希望能够获得更多的培训和发展机会，提升自己的技能和能力，以适应和应对工作中的挑战。
第一，培训能够解决技能问题，提高员工能力素质。企业为了适应市场变化，需要不断更新技术、知识和方法，提高员工职业素质。
跟岗培训是一种实践性的培训方式，它可以帮助员工在实际工作环境中学习新的技能和知识。以下是一些可能需要解决的问题：培训内容与需求不匹配：如果培训内容与员工的需求和职业发展目标不匹配，那么培训的效果就会大打折扣。
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
企业为了提高员工素质、解决业务问题、提升公司经营业绩等目的，常常组织员工培训。业内公认的培训能够解决的问题主要有三种。
新常态下人行职工队伍建设难点及对策建议
1、经常投机取巧，遇到事情就躲避，出现问题互相推诿[1]。总的来说，因为员工思想和企业精神不统一，其心思不能放在工作上，工作就敷衍了事。
2、有了高素质的职工队伍，才能进行高效率、高效益的科研、管理与服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段，实物地质资料中心的建设、发展对人才队伍建设提出了较高的要求，所以，提高职工队伍素质是我中心亟待解决的紧迫问题。
3、骨干力量不足。工作技能、熟练程度不够高，员工缺乏培训，需要整体提升。绩效考核存在人情分，没有真正做到公平、公正。从一定程度上阻碍员工工作积极性。
4、提高对女职工工作的认识是做好女职工工作的基础。
5、解决问题的对策 加强青年职工队伍建设，既是新形势下出现的一个全新课题，也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看，应着力解决好以下几个方面的问题。
6、深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。
企业人才培养存在哪些问题
人才工作存在的突出问题主要表现为：人才短缺与浪费并存，人才结构不合理，以及人才培养和引进机制不健全。人才短缺与浪费并存是目前人才工作最突出的问题之一。
培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。
人才作为基础配备，在软件发展中起着更多的作用。本文将探讨软件行业人才培养的现状和问题。
使得企业的人才培养变成了为他人做嫁衣。所以这是要重点解决的问题。可以与接受培养计划的员工约定服务期。人才培养带来的，晋升和淘汰，会影响员工的情绪波动。
工商管理人才培养的问题 (一)培养内容不合理 工商管理专业是一门对于社会需求依存度较大的专业，因此，就需要根据社会的实际需求来开展相关的人才培养。
企业培训的问题有哪些？
1、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
2、培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
3、培训虽然重要，但风险也不容忽视。本文将为您揭示企业在培训过程中需要警惕的两大问题，并提供五大实用策略，帮助企业有效防范培训风险。员工学习效果不佳企业投入大量资源却达不到预期效果，不仅经济损失，还可能打击团队士气。
4、首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
