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员工培训不理想,如何解决
1、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
2、措施：改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作，根据培训需求分析制定培训规划。加强对培训工作的考核力度，防止培训工作流于形式。加强思想引导，提高员工参加培训工作的积极性。
3、同时大多企业只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能培训员工，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神。
4、培训效果不佳可以尝试开展线上培训，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。
5、员工培训是企业的生命线，若是员工培训问题解决不了，那么必然影响到整个企业后续的发展。而对于员工培训最容易出现的问题和最难解决的问题就是： 员工对培训不感兴趣，起不到培训效果。
6、除此之外，领导者不要有员工培训后就会跳槽的不正确观念。
什么情况下会让你选择离开呢?
1、工作环境或条件严重影响身体健康：如果你在工作中面临着长时间的加班、高强度的工作压力、缺乏合适的休息时间等问题，导致身体出现明显不适或疾病，甚至影响到了家庭生活，此时应该果断离职。
2、薪酬待遇低：如果员工的薪酬待遇低于当地同行业平均水平或者远低于个人预期，那么果断离职是一个选择。
3、工作危害身心健康。如果你的工作会严重影响你的身心健康，导致精神压力或者身体损伤，那么离开这份工作可能是保持健康的最佳选择。 公司不道德或者违法。
4、但如果公司拒绝谈判或不符合你的需求，那么你考虑离开也是可行的选。工作内容与期望不符：如果你所做的工作内容与工作目标或描述不符，你已经表达出来并没有得到回应，那么这是一个值得起码考虑的原因。
5、个人价值体系不符合公司文化 每个公司都有自己的文化和价值观。如果你发现自己的个人价值观和公司文化的不一致，那么你可能会很难适应工作环境。这可能导致失落、焦虑或压力。
早会如何给员工打鸡血
给员工的目标和压力。这就像拉弓射箭一样。如果你拉弓用力太小，箭必然射得不远；如果你拉弓拉太满，有可能把这个弓拉断。
全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。全员实动，本周破零。加大拜访，业绩攀新。目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。稳定市场，重在回访。精心打理，休养生息。
给员工发现金作为激励打鸡血。电销开会中通过给员工发放现金的奖励方式对员工进行激励，发放现金激励是快速而且直观的，让员工拨打更多的电话，获得更多的销售机会，成为出色的电话销售人员。
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“鸡血式培训”为什么你能红
1、为什么鸡血培训能够令无数老板着迷呢？ 这些都源自社会意识形态的转变，源自人的思维意识的转变。
2、就是想让所有的员工能够为公司创造效益，提高团队的战斗力。
3、有，面试过房地产销售，结果每天大早晨一群人都要去街上跳什么抓钱舞，一群人就是群魔乱舞，果断辞职了。
4、为什么学生多：打着锻炼学生，增加实习机会的幌子，雇佣在校大学生。
5、其实真锻炼不了什么。反而有种像在偷顾客的钱一样。
