本文目录一览：
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。
复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。数字化转型需要对生产流程进行全面的数字化改造，包括设备、材料、人员和信息系统等方面的整合和优化。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。
机械装备行业数字化转型是行业高质量发展的必由之路，也是推动中国制造走向世界的重要力量。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
认知问题：概念满天飞，技术一大堆，陷入迷魂阵。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。
在如今制造型企业的数字化转型过程中,数据智能为何能成为关键技术?_百度...
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
在2023年，制造型企业要实现智能化转型，应用科技是关键。物联网技术、人工智能、机器人技术、大数据和分析、云计算和边缘计算、虚拟现实和增强现实等技术的应用，可以显著改善工厂效率。
实时信息化：数字化网络化智能化制造使得生产过程中的数据可以被采集、传输、管理和分析，并以实时方式呈现给相关人员。这使得生产过程更加透明和可控，企业可以快速获取关键数据并进行决策。
它是现代数字技术与企业管理相结合的产物。第四阶段：业务决策智慧化。智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。
在制造业进行数字化转型时，使用数据驱动决策是提高效率、减少成本、并增强市场竞争力的关键策略。
装备制造业如何才能实现降本增效?
1、鼎捷软件深耕制造行业40余年，深谙装备制造企业转型的痛点和需求，身处数字化时代，鼎捷软件认为数字化是实现装备制造企业降本增效的关键。
2、降本增效有哪些方法介绍如下： 流程优化：审查和改进业务流程，识别和消除低效环节和重复工作，简化流程，提高效率。可以采用流程分析工具如价值流映射（Value Stream Mapping）来识别问题和优化机会。
3、中南装备公司实行精细化管理，从源头上控制成本，通过优化生产流程、降低库存等方式，实现降本增效。这启示我们，在企业管理中，要注重细节、精益求精，不断寻求改进和突破。
4、一是缓解原材料成本上涨压力，开展大宗商品价格监测，鼓励市县政府对符合条件的中小企业给予适当补贴。二是加快物流提速降费，促进物流业与制造业创新融合发展。
