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如何实现“十四五”时期的国企数字化转型?
改善数字安全和数据隐私保护：数字化转型会产生大量的数据，国有企业需要关注数据安全和隐私保护。加强信息安全管理，采取适当的措施防范网络攻击和数据泄露，确保数据的合法、安全和可信。
加强数字化文化建设：国有企业应该加强数字化文化建设，培养数字化思维和文化，推动企业数字化转型的深入发展。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开：加强网络建设，促进互联互通；强化平台功能，实现在线协同；提高应用水平，打造数字化新场景。
国有企业要通过自身的转型发展，带动自身及相关产业链的业态变革。在“十四五”期间国有企业要通过数字化转型，引领和促进其他企业共同进步、共同发展，通过大型国有企业智能化改造与创新，促进我国主要产业加快转型发展。
国有企业走好数字化转型关键路径的重点是什么?
1、根据电力数字化转型方向，电力领域数字化实施路径整体可以分为五步，分别是数字化采集、数字化分析、数字化改造、数字化安全和数字化生态，围绕关键核心数据进行最大价值挖掘，形成进阶式转型提升。
2、数字化转型的关键路径：制定明确的数字化战略：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，并制定相应的战略规划。该规划应包括资源投入、技术架构、组织变革等方面的考虑，确保数字化转型与企业整体战略一致。
3、数字化转型需要有战略性思维，要梳理企业痛点但也不能只盯着痛点，因为痛点有关联性和因果性。
4、因此他认为，从全球产业发展和企业内生驱动力看，数字化转型是非常必备的路径。 根据安信证券统计，目前A股市场的上市公司中，被纳入专精特新“小巨人”的企业约有400多家。
为推动国有企业数字化转型,应如何构建企业创新发展的新型基础设施?_百度...
1、找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。
2、制定数字化战略：定义明确的数字化愿景和战略目标。评估当前业务和技术基础设施，确定数字化需求。云计算和IT基础设施：考虑采用云计算技术，以降低成本、提高灵活性和可扩展性。
3、当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开：加强网络建设，促进互联互通；强化平台功能，实现在线协同；提高应用水平，打造数字化新场景。
4、顺应政策导向，推动市场高质量发展陈勇指出，在企业推进数字化转型的过程中，CIO在政策层面的工作重点在于“Evaluate”(评估)。CIO应该学习并领会“十四五”规划的具体内容，分析其对于所处行业以及企业产生的影响。
5、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
