本文目录一览：
- 1、《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
- 2、以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
- 3、为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
- 4、有人去阿里巴巴的培训吗,有去过的感觉如何?培训费1980元,还说给推荐...
- 5、阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
1、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
2、作者告诉我们，要想达成目标，首先要做的就是要有明确的目标，日报的核心作用是帮助我们每天围绕目标做到日事日毕、日清日高。很多时候，日报没有真正起到作用，从员工的角度主要是“不愿意写”和“不会写”。
3、了解每位小伙伴的内在需求，对症下药，激活每一位小伙伴！看下哪些小伙伴是混一份工作，只看收入；哪些小伙伴是能自我驱动，从工作中寻求成就感，价值感，或者有没有小伙伴有更高的精神追求，社会责任感的。
4、一是物质激励：“271”激励法则。根据“双轨制绩效考核”把员工划分为三个档次。分别是20%、70%、10%，不同档次的物质激励不同。
5、首先说到带团队，我个人是非常欠缺的，因为我们部门的人少，再加上青松是部门的主管，所以我基本上是没有管理这个动作的，而我平时只是在专业知识上给予一些帮助。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
阿里绩效是指阿里巴巴公司对员工绩效进行评估的一种方法，是一套完整、科学、系统的团队和个人目标管理、绩效评估和激励机制体系。
第一，管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。第二，考核管理的执行不到位。有些管理措施在战略阶段往往做得相当好，然而执行阶段却做得相当差。原因就在于绩效考核的目标不能有效支持战略的执行。
我把绩效管理我认为比较重要的思想、价值观我都写出来，供大家参考。首先来看全球的名言，我们看来看四句话。Whatgetsdreamed，getsrealized。种瓜得瓜，种豆得豆。Whatgetsmeasured，getsdone。所测即所得。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
1、阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。
2、员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
3、”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
有人去阿里巴巴的培训吗,有去过的感觉如何?培训费1980元,还说给推荐...
没去过 但了解过，个人认为没有必要。他们说的是培训你如何做外贸 如何操作阿里后台 如何交易。
我去了，说实话这样的招聘只会去排名靠后的二本及三本院校，先是去杭州培训，费用是1980，培训期间吃住费用自理。
这个你最好注意下了。阿里巴巴招新员工培训是不收费用的。国际站的销售人员还要到杭州阿里巴巴总部培训的。叫阿里百大。
的。建议你不要被骗去了！我很后悔去参加了！外贸的部分有5个老师给你讲课，前两个老师纯是去打酱油的。第三个老师还可以。我碰到的第四个和第五个老师很负责。
阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
与此同时，阿里巴巴推出“青橙计划”、“百年阿里系列培训”、“领导力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电。
阿里定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力，甚至自主研发了课程来培养管理者的心力，还会通过“一带一”的方式来培养管理者，甚至采用轮岗的方式，锻炼中层管理者的管理和协调能力，提升他们的逻辑思维方式和素质。
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
一个企业的人才队伍建设一般有两种方式：一种是靠引进，另一种是靠自己培养。引进容易产生很多不稳定因素，而自己培养则更容易向职工灌输企业的价值观，培训员工良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
