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为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
1、所以培训的效果就差了！课程没有针对学员和公司的现状做改进，没有行动上的改变 提高执行力，是一个系统的工程。如果一堂执行力培训课程就能全方面提高学员的执行力，那也太夸张了。
2、依我从事教育培训行业那么长时间的经验来看，做教育培训不赚主要集中在如下几点：一)缺乏好项目。
3、培训前做调查研究，提高培训的针对性。每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。
如何分析企业安全培训效果不佳的原因
1、培训内容不全面 一些消防培训课程只关注基本的消防知识和技能，如如何使用灭火器、如何逃生等，而忽略了更深入的消防安全知识和实践操作。这种不全面的培训内容导致员工在面对真实的火灾时可能会感到困惑和不知所措。
2、煤矿安全培训效果现状分析 1 员工对培训的兴趣不高 原因主要有：①学员对培训内容不感兴趣。
3、安全教育培训效率低的原因分析 (1)缺少长期、系统的工作规划。在企业中虽然管理者与职工都充分认识到安全生产的重要性和安全教育培训工作的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。
4、企业管理层不重视安全培训，管理者参加安全培训的意愿不强。
5、培训不到位的原因如下：对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。
6、企业无培训制度。企业无培训制度就意味着企业培训的随意性，随机性，非系统性，因此企业培训的有效性就很差。企业的培训制度的不完善和不合理也会降低培训的有效性。
企业培训管理失败的原因有哪些?
对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
企业员工管理培训的需求不明确 企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业员工管理培训带有很大的盲目性和随意性。
培训前工作没有准备充分。包括课程需求调查没有做好，课程没有针对性，大家听起来没有什么兴趣。培训实施阶段问题频频。（1）培训现场的布置安排不给力。（2）培训安排不合理。比如培训时间安排太长或太短。
企业为什么培训效果不好?
1、从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。
2、培训并不止是走形势 很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。
3、企业培训强调的是实用性和适应性，了解公司所需和市场，讲师的培训才能更加有效。然而，就目前的企业的现状来看，集专业知识、实践经验和教学能力的师资力量较为缺乏，这将影响到培训授课的效果。
4、培训设置不合理 在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“老师讲，学员听，考试测”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。
5、针对第一种原因造成的效果不佳，最直接的方式就是换培训机构或讲师。针对第二种的话，其实企业可以借用在线培训考试系统。一款将培训和考核紧密结合的，专门用于提升员工专业技能的学习软件/平台。
6、大部分企业培训都是在走过场，当然没有效果，企业培训不是学校学习，有人监督，有父母管着，员工自觉性还是有很大开发空间的。
