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培训后员工对培训内容回答不上,原因分析怎样写
1、培训时，培训老师手里只有工作流程，有的甚至什么都不拿，口头培训一下，效果难以保证。被培训的新员工接受的是无组织、无规范的口头培训，甚至只是甩给他们一份份工作流程让其自学，无法达到真正效果。
2、培训内容不全面 一些消防培训课程只关注基本的消防知识和技能，如如何使用灭火器、如何逃生等，而忽略了更深入的消防安全知识和实践操作。这种不全面的培训内容导致员工在面对真实的火灾时可能会感到困惑和不知所措。
3、我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如缺乏对 企业 文化 的宣扬和传承、 企业战略 目标等方面的培训，导致只注重技能培训，忽视态度培训。
4、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
5、其中参与培训新员工5名，考核合格5名。 (二)班组级培训情况：由于我项目部不存在生产班组，故这一级的培训由办公室负责。
6、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距。培训对象的针对性不强，内容形式还有待充实。个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。
请问企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
培训与发展战略不相匹配，针对性不强 加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。
员工为什么反感培训
1、没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
2、员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
3、这时，需要企业根据不同岗位特点梳理出各岗位的应知应会内容，有条件的还可以编制出培训大纲用来指导培训工作实施。
4、“理想很丰满，现实很骨感”这句话用在企业培训再合适不过了，从事多年项目管理和人力资源工作，经常遇到管理者鼓励员工参与培训，但培训那天，突然加塞很多的项目工作，这样，员工参加培训的机会成本升高了，也就没人会参加了。
5、培训是员工的最大的福利，只是在宣传和管理机制上有欠缺的。企业做好培训工作，效益巨大的。
传统的安全教育培训存在哪些缺点和不足?
学校的安全教育不能纸上谈兵， 关键是对学生进行实地演练，让学生掌握必要的逃生技能，避免形式化的安全教育。建立健全安全工作制度学校管理应当分清职责，建立健全各项安全工作制度，强化学校管理制度的建设。
小编今天就来跟大家说一说，校园在安全教育方面主要存在什么样的缺陷？没有实际锻炼学校只会在规定的日子进行一些安全主题班会，虽然说内容丰富形式多样，但是孩子却没有得到实际的锻炼。
学校开展安全培训的目的是让我们明确自己在学校安全教育中的责任、权利和义务，增强服务学生的能力，真正掌握国家相关法律法规知识，增强法纪观念，遵纪守法。
存在问题的原因在于学校领导不得力 具体来说，一是安全教育乏力；二是干部管理不严；三是工作落实不够。
