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销售公司的人事需要半个月市场培训吗
要看公司让你做什么了，如果让你倾向于培训的话，有必要，如果只是事务性的工作，做招聘或其他的，没有很大必要，但是能学到东西就可以，以后做招聘能用的到。
不需要这么久！前三个月也就是试用期，主要看你表现：积极主动、热情好学、机敏灵活、勤快不懒惰等等表现。
看你表述的情况感觉不太靠谱，如果对这家公司或者这个行业不太了解，建议还是不要。毕竟领导说不接触总公司其它销售等人员，感觉不太靠谱。而且到总部那边培训还需租酒店，费用也太高了吧。
在有些公司，人事确实是需要个销售进行培训的。人事部：总体概念是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
第四条 对于公司所有新员工，都要经过轮岗实习。有工作经验的员工，根据员工的经验年限，具体了解装饰行业的情况可以缩短培训时间。但对于没有工作经验的员工，要从市场、工程和设计部轮岗实习。
根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：(1)每天半小时的培训。(2)每星期2小时的培训。(3)每两年1周至1个月的在职培训。
如何制定销售人员培训计划?
1、在做培训需求分析时，可以通过观察、面谈、问卷调查、自我诊断、客户调查等多种方式进行，以全面了解销售人员在哪些方面需要通过培训加以提高。
2、抗压培训 我们在沟通过程中会遇到各式各样的客户，可能会遇到客户的刁难。要摆正自己的态度，用自己的真诚打动客户，不要遇到挫折就退缩。
3、销售部培训计划及课程1 培训目标 增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
4、如何做电话预约及自我介绍 如何制定异地客户拜访计划、出差费用 如何与异地客户进行第一次拜访 如何与异地客户保持长期稳定的联系 销售部门培训计划范文(二) 入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
5、第一，也是最重要的，要找个对公司产品比较熟悉的，对销售和业务方面都在行的专业人员对其销售人员进行专业培训。第二，先要让销售人员对公司的产品和制度，福利，zhengce都要了解。
6、然后是安排产品方面的老员工最好是产品主管级别的员工对产品进行培训，包括产品的基础知识。接着培训部的人培训演讲技巧，及进行产品知识演讲，毕竟销售注重与人的沟通技巧。最后是商务礼仪方面的培训。
想开一个培训机构，有什么管理系统推荐吗?
1、培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
2、这些软件还可以：宏远篮球、薪火阵营、郜林体育、卢琳体育。培训机构管理软件专为培训学校解决教学管理难题而来。能够解放了机构繁杂的教务管理程序，让培训机构更快地走上信息化道路。
3、作为一个过来人来说，我觉得是非常有必要的。因为用了校宝教培管理系统以后，你会发现整个机构就变得非常有条理、非常规范了，员工职能划分的也特别的清楚。
4、效率：通过轻速云培训系统管理后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url。
