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企业文化建设课程
1、加强宣传，复统一认识：在进制行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。
2、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
3、企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。
4、网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
5、首先建立企业理念，完善文化制度 即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。
6、通过“文化建设三个步骤”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。
南开的MBA都需要学习哪些课程?
1、必修课程 这部分课程是为了让MBA学生全面了解管理学基本知识和基本技能。
2、mba要学会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等课程。
3、这类课程主要有：会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。公共选修课，公共选修课有助于提高MBA学生的素质，面向全体MBA学生。
4、MBA有以下课程核心课程：管理经济学、营销管理、战略管理、组织行为学、会计学、公司财务管理、人力资源管理与开发、管理与沟通、经济法、国际贸易。
5、学位课和基础理论课：中国特色社会主义经济理论与实践研究、管理经济学、第一外国语、当代科学发展的动态与展望、学术交流活动、会计学、营销管理、组织行为学、运营管理数据、模型与决策、财务管理、人力资源开发与管理。
6、第一个要求：内容包含MBA学生必须掌握的管理学和经济学的基础知识；第二个要求：每个课程内容要非常全面，确保学生在不选择其他专业课的情况下依旧能够知道管理学和经济学这两个领域的基础知识。
企业文化课程大纲
1、包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 (1)企业文化课程大纲扩展阅读 企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
2、企业文化一般会包括六种内容：愿景、价值观念、行为方式、人物、历史、地点场所。不是所有的企业在六个方面都有明显的优势。所以，企业在建构文化的时候，应当充分发挥优势，不可能面面俱到。
3、企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
4、本课程使用教材为《企业文化》，张仁德、霍洪喜主编，南开大学出版社，2001年出版。
5、十 现代企业管理一是不是企业文化课程 《现代企业管理》课程教学大纲 课程性质与任务 现代企业管理课程是经济类学生的必修课程。
南开工商管理本科课程
1、战略策划、创业及创新、运营管理、项目管理 知识管理 及 物流管理 等若干重点工作的知识密集性和综合性工作的高级专业人才，同时培养能够进一步从事工商管理科研工作的研究人才。
2、工商管理专业学市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理等。主要课程包括：管理学、经济学、会计学、运筹学、计算机基础与应用、现代运营管理、人力资源开发与管理、企业战略。
3、工商管理专业本科主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。
4、工商管理的主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。
5、主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、经济法、应用统计学、运筹学、管理信息系统、心理学基础、财务管理、人力资源管理、组织行为学、战略管理、市场营销、创业学、生产运作管理、危机管理、公司治理等。
6、专业核心课程主要有创业基础、人力资源管理、战略管理、社会心理学、公司经济学、国际企业管理、公司治理、国际结算、运作管理、管理运筹学等。
企业文化课程概述
第一天：老板文化 第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。
企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造 *** ，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化概论课后习题答案(南开大学出版社)
什么是企业文化？ 国外：①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建立成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。②企业文化的核心是共有的价值观 国内：企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和。
单选题窗体顶端1(2分)企业文化的核心内容是（）。
企业文化实践由(B )企业首创。A美国 B日本 C法国 D德国E加拿大 企业文化是社会文化的一种( B)。
企业文化形考任务答案成都国开电大有出。根据查询相关公开信息显示，企业文化形考任务答案成都国开电大有出，成都国开电大有出国开电大(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案。
