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在展开企业员工培训的过程中,部分培训人员素质较低的原因是什么?_百度...
1、人与人都是有个体差异的，以为文化水平、接受能力、理解能力、性格特点等不同，自然大家的综合素质都不一致，有高有低；所以，企业的培训也应该有差异化的，调整培训的方式，让更多的人能接受培训的内容，提升培训的效果。
2、一些企业因为对培训工作缺乏集中统一的管理，没有进行全面规划和统筹安排，导致培训工作没有与企业的总体目标紧密结合，培训内容和形式与当前企业的实际需要脱节，学非所用，使培训投入难以形成良好的效益。
3、企业对员工进行培训，由于培训形式单内容枯燥，同时没有对培训进行科学合理地设计和规划，在一定程度上难以满足培训对象的需要，进而导致员工抵触培训，甚至产生反感。
4、员工培训缺乏长期性系统性的规划，大多出于短期收益的考虑，企业都是“头疼治头，脚疼治脚”，只有在企业经营上出现了问题时，才组织开展一些临时的培训，结果在培训内容和方式上存在较大的随意性。
5、变更职务的工作内容 减少某一职务、职位的工作内容及责任，而转由别的职务人员来承接。改变及强化现职人员 运用培训或协助方式，来强化现职人员的工作能力。
多数单位领导班子主要的不足、原因及对策
五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象：即对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。六是选人用人的能力不够。
领导班子个人主要优点和不足：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。 与同志、基层之间的相互交流、沟通不够，整改报告《领导班子存在问题和整改措施》。
公司领导层应具备的素质
作为一个企业领导者，应当具备以下素质： 领导力：具备有效的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动组织向前发展。 战略思维：能够制定明确的愿景和战略，为企业的长期发展提供指引和规划。
以下是领导必备的七种素质。坦荡的胸怀有坦荡的胸怀，能谋大事、能纳小事，大肚能容天下事，作为领导必须具备如此胸襟。敢于担当当部属有过错时，在批评教育、处理的同时，作为领导应该勇于承担责任。
行业知识和企业的知识（文化素质）行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。
善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。
一个优秀的领导应具备的素质如下：处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
企业中高层管理能力不够应该怎么培训?
1、可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
2、领导力提升：高层管理人员需要具备领导力，才能够有效地领导下属，推动企业的发展。领导力包括领导思维和管理心智两个方面。
3、注重培养管理者的个人素养和综合能力 管理者作为组织的代表，需要具备良好的职业道德和道德操守，同时还需要具备自我管理、时间管理和情绪管理的能力。
