如何在培训中激发员工潜能，如何让员工培训有吸引力

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让团队成员发挥自己的长处确保团队成员都在各自擅长的岗位上。如果你接手了一个已经初具规模的团队，这一点尤为重要。评估所有团队成员，并重组团队，以提高成功的机会。

协调关系，争取获得更多的资源和支援；(2)传教士：宣传组织文化、理念和目标；(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突；(4)培训师：培养和训练团队成员不断提高自身能力和素质，积极主动地完成团队的目标。

确立一个明确而实际的目标。有了明确的目标，团队就会团结协作，为了目标而奋斗，明确的目标是团队成功的基石，但同时目标要切合实际，完全不符合实际情况，根本无法实现的目标，会适得其反，是团队没有斗志 2沟通和协调。

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氛围，管理者要努力营造良好的团队氛围，充满活力。公平，保持制度与规则的均衡，与员工沟通也不能厚此薄彼，让员工心理认同上出现落差。自主，员工需要配合执行工作，也要听取员工的自主意见与建议。

第二，通过沟通能够增进内部成员间的感情交流，是企业团队高效协作的黏合剂，很多企业团队之所以协作不利、之所以出现内讧，很多时候都是因为沟通不畅造成的。

快速行动高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

灵活的选择培训方式，增加培训吸引力。不同的培训方法对于传授不同的课程内容，不同类型的员工有不一样的培训效果，所以应该利用多种多样的培训方法相结合，仔细策划互动交流，调动培训课堂的气氛。

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目标激励：有“磁力”的目标；愿景展望、近景可盼；组织目标与个人目标关联；兑现承诺。职业生涯激励：送花的“信使”；与众不同的晋升；送给家人的惊喜；不增加额外成本。

移动培训通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。

操作方法 01 培训前做调查研究，提高培训的针对性。

转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。

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下面从博弈论角度首先对员工参加培训的态度进行分析，然后探讨增强培训效果的激励机制。1 员工对待培训的态度假定员工是自愿参加培训的，每个人的投入越多收益也就越大，即投入与收益成正比。

1、做调查在确定这个方案的时候，对员工进行调查，了解所有员工的价值观，以及做得好的他们想要的奖励方式。或者是做一个调查表，让所有员工都有机会参与到这次计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。

2、给予挑战和机会：给员工提供可以挑战自己、展示潜能的机会。这可以是一项新的项目、领导一个小团队、解决复杂的问题等。通过提供这些机会，可以激发员工的动力和潜能。

3、、用“危机”激活团队的潜力 9引导良性竞争，避免恶性竞争【十一】文化激励用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。

4、有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。——向他们描绘远景。