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为什么新人培训总是让老员工不爽?
1、记住了留不住 好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
2、师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
3、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
4、公司认可你 公司安排新人给你带，首先是肯定你的能力，才会安排你带新人。要知道，公司招聘一个新人都是有成本的。如果交给一个水平很差的人，带不出来，公司就要承担相应的损失。
5、有些新人不够努力令老员工失望。以及老员工担心自己被新人取代，这三方面的原因。第一。因为老员工与新人之间存在观念上的差异。老员工会因此而感到苦恼。每个人都有自己独特的想法和观念。
6、骄躁自满，不懂装懂。新员工入公司，一般都要由老员工带一段时间，把方方面面的工作都熟悉，能够自己上手了，才放手给新人去做。
企业培训的方式有哪些？
面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。
培训方式有四种形式：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。
为什么老员工不愿意教新人?
新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。
怕麻烦，怕影响自己的正常工作有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。
，教会新员工所用的时间成本，比自己完成的成本高很多，时间紧任务重，所以宁可自己完成。2，交给新员工的任务，对方会觉得比较简单，眼高手低。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人承担责任。还要帮忙返工，无形中增加了许多负担。三是利益冲突。俗话说“教会了徒弟，饿死了师傅”。
把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。
老员工不愿意教新人,是什么心理?
老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
二是耽误自己的工作。很多老员工，本身工作就很忙，压力大，再带新人学习，就是一份额外的吃力又不讨好的事。
