企业培训课程清单矩阵分析怎么写好，矩阵培训总结

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1、利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

2、波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。

3、D. A企业问题产品太少，无法支撑企业的长期发展，必须尽快的研发新产品上市，使产品的更新换代可以更加及时。

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4、波士顿矩阵法基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。

5、矩阵分析法是指根据事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。学习如何用Excel制作矩阵图，可为之后学习制作【气泡图】打下基础。

6、制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。

明确目标：首先需要明确管理制度和模式的目的是什么，以及要达到什么样的目标。这有助于确定管理制度和模式的内容和范围。确定管理模式：根据企业的特点和需求，确定管理模式，例如中央集权、分权管理、矩阵管理等。

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HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训需求矩阵，简称HSE培训矩阵。

第一步：培训矩阵建立：基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。第二步：课程体系建设：标准课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。

1、，高增长/低竞争地位的问题型业务。这类业务通常处于最差的现金流状态。一方面，所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，气象对市场份额较低，能够生成的资金较少。

2、BCG矩阵，说白了就是将公司现有的业务和产品服务依据市场占有率和市场增长率划分为四个领域。即问题，瘦狗，金牛，明星。

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3、企业文化评估矩阵包含12个维度(Dimensionality)，33个要素(Factor)。

波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法)：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的组合。

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

1、第一步：定义问题在进行SWOT矩阵分析之前，我们需要先定义好分析的问题。这个问题可以是企业所处市场的情况，也可以是产品销售和品牌形象方面的问题。通过定义好问题，我们可以更加有针对性地对未来展开研究。

2、分析的步骤是：列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中。将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中。

3、优势分析（S）①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜明的市场定位。