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在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取哪些措施?
1、为使培训取得应有的效果，必须采取多种多样的培训方式，改变理论讲授教学一统天下的局面，灵活采用案例研究、情景模拟、专题研究等方法，还可组织受训员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间采用电脑网络教学法分散式学习。
2、对知识型员工可用经济利益激励，权力与地位激励，文化激励。尽管大多数的知识型员工受过高等教育，有一定的奉献精神，但作为企业的管理者不能因此就把他们当成雷锋，缺乏必要的物质激励，就会出现花不该花的，拿不该拿的现象。
3、第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。
如何制定员工培训管理办法
1、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》(见附表三)，由人事办公室存档； 员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》(见附表四)，以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。
2、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司 文化 、发展战略、员工心态、 规章制度 、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
3、第十三条 评估 方法 ：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
4、二培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 1知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
5、员工培训实施 1每年年底，公司制订下一年度员工教育培训计划。2为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。
全屋定制销售之间抢单怎么办呢
1、排队：多个人想购买同一个商品，一种解决方法是通过排队的方式进行抢单。按照先来先服务的原则，顾客们可以有序地排队等待购买商品。这样可以避免争抢和混乱，公平地给每个人一个购买的机会。
2、其一：要全方位的提高自己的综合能力；如果你真正获得了顾客的信任，这个顾客肯定不会跑，除非这个顾客本身就处在游离状态。
3、：首先要做的就是肯定他的成绩，不管他是抢本公司另外销售员的还是外面的，只要抢得到就是OK的。2：再者要培训他的团队的精神，让他了解团队的意义，避免在以后的工作中出现类似损害同事的利益来达到自己的目的。
4、关于本案例中导购互相抢单的问题，解决的核心还是要提前设定游戏规则。我们的门店有没有客户报备机制，如果每名店员每天都及时地把客户的信息报备到公司，那么抢单这样的事情出现的概率就会大大降低。
5、最后的冲刺的一霎那，谁可以首先小组出线，全看谁更有恒心。搞好市场销售，很多情况下比的并不是方法，反而是心态和精神实质。
员工培训要注意哪些问题
1、培训内容：需要根据公司的业务和员工的实际情况进行培训，避免培训内容过于笼统或过于繁琐。需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。
2、这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更久。
3、注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。
4、注意问题 第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
5、第一，培训流程标准化。在我们公司的人力资源部，一定要有标准的课件进行复制。把日常工作中所体现出来的问题进行汇总。
