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企业内训的意义及作用
企业内训 的意义 ：（1）培训加强和提升 企业竞争力 。（2）培训也可以更好的增强企业的凝聚力。（3）提高对企业必须具备的战斗力。（4）培训是一种投资。
企业内训的作用就通过内训使企业员工的在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等方面得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业内训对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
它不仅可以提高现有员工专业水平和自身素质，促进员工建立正确的工作态度，树立良好的团队精神；而且可以提升员工沟通技巧，发掘员工的最高潜力，进而提高整个企业的生产率，改善产品质量和服务质量，最终实现客户满意。
内部培训是指企业或组织自己组织的内部员工培训活动，培训的目的在于提升员工的职业能力、专业技能和知识水平，从而提高员工的工作效率、工作质量和个人竞争力。
员工培训成本的控制率一般是多少
人力成本占比10%左右。人力成本不是劳资双方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于减少人力成本；人力成本的控制不等于减少员工收入；职工收入较高不等于人力成本很高。
一般要占到20%-40%左右。\x0d\x0a2008年开始实施新的劳动合同法后，企业的用工成本较过去有所上升，人工成本在餐饮业成本中占有更大的比重。
负责培训的管理人员和主管的工资和时间；外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。
绩效考核：通过监控人工成本率，企业可以评估员工的绩效和价值。如果某个员工的人力成本较高，而他所贡献的价值相对较低，那么企业可能需要进行培训或调整组织结构。
对于制造业企业来说，较高的成本利润率（通常在10%以上）是比较常见的。这是因为制造业需要投入大量资金进行生产，而且承受的风险也比较高。
如何进行员工培训效果评估?要注意什么问题?
1、及时收集数据和信息：在培训结束后，要及时收集数据和信息，以准确地了解员工的反应和表现。
2、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。
3、反应指标：反应指标衡量学员对培训活动的反应和满意度。这可以通过问卷调查、反馈和观察等方式进行评估。常见的反应指标包括学员对课程内容、讲师的评价和培训环境的满意度。
