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如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战?
系统的开发可以专包给软件开发的公司。系统维护方面，如果自己商户有懂得员工，可以由员工维护。如若没有，可以找专门的公司合作 转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。
通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。
降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
现在，数字化转型已经成极富挑战性的复杂且耗资巨大的旅程，而受疫情的推动，数字化转型又出现新一轮的快速发展。面对全球远程办公浪潮，我们列出数字化转型领域出现的三大转变，以及应对这些转变的方法。
与大企业成熟、体系化的员工培训计划不同，大部分中小企业在数字化转型过程中通常是“边干边学”，管理者更希望通过培训帮助员工快速提高工作能力，将技能培训转化为产出。因此，培训课程内容需要紧贴技术发展前沿和行业发展趋势。
企业流程管理为什么要IT化
流程自动化：IT系统可以自动化各种业务流程，提高效率并降低错误率。例如，采购、库存管理、销售订单处理等流程可以通过系统的自动化来实现。
流程E化对公司的发展能起到许多辅助作用：首先，流程E化可以显著提升员工对企业管理的信心。信息化带来了规范化，哪怕一个简单的OA系统，也能很好地增强员工对公司的信心。其次，流程E化可以为公司后续增长提供管理保障。
简单的说，精细化IT管理是用具体的、明确的量化标准取代原来笼统的、模糊的管理要求，把抽象的IT战略、IT决策转化为具体的、明确的IT流程、程序、责任和步骤，使每一项IT工作都能看得见、摸得着，使每一个IT工作都有人负责。
通过IT综合管理平台对这些信息进行有效的整合利用，做到智能关联，能够进行准确的根原因定位分析。从而帮助企业去破解一个又一个的运维难题，做到协同、系统化的管理。
互联网的发展对企业带来了哪些影响
互联网的发展对企业经营带来了多方面的影响，以下是其中一些主要的影响： 市场扩大和全球化：互联网打破了地域限制，使得企业可以更轻松地进入国际市场。
\x0d\x0a\x0d\x0a4．对企业内部机制和管理的影响。电子商务将使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，最后达到企业经营管理技术的变革。通过因特网实现企业内部的信息沟通、形成内部的高度整合是电子化的第一步。
消费者不必负担高昂的广告费用或传销员的多层销售提成，因而能以更低的价格实现购买。
互联网的发展改变企业原有的管理方式，同时也不断提升着企业的管理效率。互联网的发展让企业内部管理利用互联网实现在线办公、移动办公，企业的网站、手机站、APP、微站等接入企业OA管理，实现一个后台管理提高效率。
就是需要自由和速度最大化。移动互联网时代的环境突变，企业如要生存下来，就需要成为一个生态型而非机械型的新型组织，进行物竞天择的进化。而这种进化的要，并非自上而下、自内而外，往往来自于边界、跨界的巨大力量。
互联网给企业带来的好处：争取新客户、服务现有的客户、增加利润 、降低成本、延长营业时间 、 发展国际化业务、开拓本地市场、 测试新产品、联接客户、增强市场推广等等。网络时代的迅速到来..加速了企业销售、交流的网络化。
