本文目录一览：
怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
1、身体力行调动员工积极性的前提和原则 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 率先垂范。
2、同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。
3、分配任务时，尽情地相信员工，不要持怀疑态度，只有当员工认为他们的声音很重要时，他们才会反过来对自己在企业中的地位充满信心，才能激励他们工作的热情与积极性。
4、宽容激励。胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
激励员工的经典励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享
使者默默无语，答案正确。这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
故事一：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管 理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
成功 励志 故事一：磨练召唤成功的力量 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为 指南 和考核依据。
销售早会激励小励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享
职场销售早会励志小故事永远替客户着想 有一次美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎么样牛也不进去。
适合销售早会分享的小故事1 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
小故事大道理：在解决问题时，需要客观地分析，理智地寻找最便捷最有效的解决方法。
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。
销售早会激励小故事1：成全别人，成就自己 他演了10年的戏，却始终默默无闻。直到有一天，他遇上了一个同样郁郁不得志的小演员，他们开始搭配演戏。没想到，他们的幽默表演竟然得到观众的认可，越来越走红。
