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如何理解和认识新时代建筑业数字化转型?
1、科技助力智能建造也是一个重要应用。在建筑业中，也通过使用建筑机器人来加快建筑速度，通过使用建筑机器人来代替人做一些事情使得工作更加精确与迅速，实现建筑业的数字化转型和提速。
2、“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。
3、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。
4、另外看到一个解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
5、如今我们生活在一个数据驱动发展的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰，数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。
什么是企业的精益化管理
1、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
2、精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费、提高效率和不断改进来优化组织的运营。
3、是指精益生产，精益管理中现场任务（SQDCME）目视化管理标准，也即Safety(安全)、Quality(质量)、Delivery(交货时间)、Cost(成本)、Morale(员工士气)、Environment(环境) 管理模式。
4、精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
5、精益管理源自于精益生产，是一种使企业以较少的投入获取较高质量和数量产品的管理方式。核心的内涵在于“精”和“益”：“精”：少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。
6、弘典文化蔡元恒在他的个人公众号蔡元恒频道中明确指明：企业资本模式的构建必须以精益化为核心，精益化管理成为企业立于不败之地并长盛不衰的法宝。甚至可以说，谁应用了精益化管理，谁就能占领先机，赢得市场。
数字化洪流中,建筑企业为什么要数字化转型?
建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
人力成本越来越贵，企业要降本。很多企业秉持着降本增效的经营理念，所以他们一般不会通过招聘几个工程师实现企业的数智化升级，一方面是因为工程师的工资高，一年动辄几十上百万的开支。
因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及企业的核心业务，以打造一种新的、富有活力的商业模式为目标的高层次转型，通俗点来说就是实现技术应用的升级。
建筑经济信息化管理专业主要学什么-专业课程有哪些
建筑经济信息化管理专业主要研究运筹学、工程经济学、建筑工程计量与计价等方面的基本知识和技能，进行建筑工程项目的投资评估、造价管理、计量与计价等。
课程体系：《建筑识图与构造》、《建筑力学与结构》、《建筑材料》、《建筑施工与组织》、《建筑工程测量》、《工程招投标与合同管理》、《投资项目评估学》、《建筑工程计量与计价》、《建筑企业会计》、《建筑法规》。
建筑经济信息化管理专业的核心课程主要包括《建筑工程测量》、《工程招投标与合同管理》、《投资项目评估学》、《建筑工程计量与计价》、《建筑企业会计》等。
